АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление запасами. Нормирование и моделирование в управлении запасами

Читайте также:
  1. A. моделирование потока капитальных вложений
  2. B. моделирование потока амортизации
  3. C. моделирование потока прибыли
  4. F. моделирование потока собственных оборотных средств
  5. I.3.4.«Третий путь» в государственном строительстве и управлении
  6. I.3.5.Государственное управление по-большевистски
  7. I.6.4. Отстранение от политического руководства Н.С. Хрущева и критика субъективизма и волюнтаризма в управлении обществом.
  8. IV. ГИГИЕНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ
  9. А. Стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР)
  10. Автоматическое управление.
  11. Агрессия: понятие, основные теории. Проявления агрессии. Управление агрессией.
  12. Административное управление

Запасы – часть активов, краткосрочного характера, необходимые для производства и сбыта продукции

Виды запасов:

1. производственные запасы (С и М)

2. Запасы НЗП (полуфабрикаты)

3. Запасы ГП

Для фин менеджера запасы – это иммобилиз средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота. Правильное и своевременное определение нормативного уровня запаса позволяет высвободить неиспользованные оборотные средства, т.е. увеличивает эффективность их использования

Основная цель управления запасами: поддержание непрерывности процесса производства

Частные цели:

· при увеличении объема реализации удовлетворить спрос

· снижение инфляционных потерь

· определение объема запаса с учетом факта, что большой объем запаса сырья дешевле купить, чем закупка маленькими партиями

Недостатки наличия значительного объема запасов:

· замораживание К, упущенная выгода

· издержки на содержание помещений, охрану

· порча, физический и моральный износ, усушка

· нерациональное использование (то, что много – не ценится)

Принцип управления запасами – оптимизация. Т.о. необходимо отвлекать средства на образование запасов, которые должны быть минимальными, но достаточными для подержания непрерывности процесса производства и сбыта продукции. Запасы С и М могут быть сведены к 0, но это проблематично. Если п/п работает род заказ, то запасов ГП может и не быть. Т.о. 1 и 3 виды запасов можно свести к 0, 2 имеется всегда.

Затраты на запасы = ст-ть материала + затраты на хранение + затраты на заказ

Нормирование запасов.

Нормирование – это определение размера оборотных средств, отвлекаемые в определенный срок в сферу производства и обращения, т.е. определяется минимум, но достаточный объем оборотных средств для обеспечения выполнения производственного плана и реализации

В процессе нормирования рассчитываются нормы и нормативы.

Норма – это величина, соответствующая минимально необходимому объему запасов, устанавливаемая в днях. Зависит от нормы расхода и длительности производственного цикла.

Норматив – денежное выражение нормы = норма*среднесуточная цена

Существует 3 способа расчета норматива:

1. Метод прямого счета. Запасы рассчитываются по каждому элементу оборотных средств, затем все нормативы суммируются. Наиболее точный и трудоемкий метод

2. Аналитический метод, Используется в условиях стабильной работы, расчет ведется укрупнено по средне фактическим остаткам. Учитывается соответствие темпов роста объемов производства и нормируемых оборотных средств в предыдущем периоде.

3. Коэффициентный метод. Новый норматив рассчитывается на базе старого с учетом объема производства.

· норматив = среднесут. Р * нома запаса(дни)

· среднесут. Р = материальные затраты

· норма запаса = тек. +страх. + транспорт. +технол. + произв.

ü текущий запас – между двумя очередными поставками

ü страховой запас – создается на случай нарушения условий договора (=1/2 текущего запаса)

ü транспортный запас – создается на период разрыва между сроками документооборота и грузооборота (не < ½ текущего запаса)

ü технологический запас – связан с периодом подготовки материалов к производству

ü производственный запас – время на выгрузку, доставку, приемку, складирование материалов.


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)