Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия

Конкурсное пр-во откр-ся с момента принятия арб. судом решения о признании долж-ка банкротом. Срок конкурс. пр-ва не более 12 мес. Продление срока не более 6 мес., по реш-ю арб. суда срок м/б продлен еще сверх этих сроков.Конкурс. управ-щий действует с момента его утвержд. арб. судом и до даты завершения конкурс. пр-ва. Конкурс. управ-щий переходит все полномочия по управ-ю делами должника. Органы управ. должника в теч. 3-х дней с даты утвержд. конкурс. управ-щего передают конкурс. управ-щему бух. документацию с печатями, штампами п/п. Конкурс. управ-щий публикует сведения о признании должника банкротом и об открытии конкурс. пр-ва в рос. газете за счет средств должника, т.е. подача объявления этой оплаты. Опубликование происходит не позднее 5 дней с момента назнач. конкурс. управ-щего. Контроль за деятельностью конкурс. управ-щего такое же как при внеш. управ-щем. Конкурсная масса – это все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурс. пр-ва и выявлен-е в ходе конкурс. пр-ва. В конкурс. массу не входят след. виды им-ва:1) им-во, изъятое из оборота;2) имуществ. права, связ-ные с личностью должника;3) соц.-значимые объекты;4) ц.б., нах-щиеся в распоряжении проф. участника рынка ц.б.Конкурс. управ-щий производит р-ты с кредиторами в соотв. с реестром требований кредиторов. После завершения р-та с кредиторами осталось им-во, а кредиторы отказ-ся от него, то им-во должника п/п банкрота передается органам местного управ. по месту нахожд. банкрота. Кредиторы, чьи требования не были удовлетворены в полном объеме при конкурс. пр-ве им. право предъявить требование 3-им лицам, получившим незаконно им-во должника в теч. 10-ти лет после окончания пр-ва по делу о банкротстве. После р-та с кредиторами оставшееся им-во п/п банкрота продается на открытых торгах. Конкурс. управ-щий в теч-е 10ти дней с момента вынесения определения арб. суда о совершении конкурс. пр-ва предст-ет это опред-е арб. суда в Гос. орган для осущ-ния гос. регистрации п/п в связи с его ликвидацией. Единый гос. реестр юр. лиц вносится в запись о ликвидации п/п после внесения в записи о ликвидации, полномочия конкурс. управ-щего прекращаются, а конкурс считается завершенным и п/п считается ликвидированным.

59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия. Мировое соглашение – соглашение сторон о прекращении судебного спора на основе взаимных уступок путем мирного урегулирования спора и достижение определенности на основе свобод волеизлияния сторон.Должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение на любой стадии рассмотрения арб. судом дела о банкротстве.Стороны мирового соглашения:1.Должник;2.Конкурсные кредиторы.Допускается участие в мировом соглашении 3-их лиц. Это м/б поручители, кот-е принимают на себя права и обязанности, предусм. мировым соглашением. Решение о заключении мир. соглаш. от имени конкурс. кредиторов приним. Собранием кредиторов большинством голосов. Решение о заключении мир. соглаш. со стороны должника приним.:1.руководителем должника;2.внешним управляющим.Мир. соглашение подлежит утвержд-ю арб. судом, о чем указ-ся в опред-ии арб. суда и прекращ-ся пр-во по делу о банкротстве. Мир. соглашение вступает в силу со дня его утвержд. арб. судом и явл-ся для всех сторон обязательным. Односторонний отказ от исполнения вступившего в силу мир. соглаш., не допускается. Мир. соглаш. заключ-ся в письм. форме. Со стороны должника подпис-ся рук-лем п/п должника внеш. управ-щим или конкурс. управ-щим, от имени кредиторов подпис-ся лицом, уполномоченным Собранием кредиторов и 3-ими лицами. Мир. соглаш. д-но содержать положение о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника. Расторжение мир. соглаш., утвержд-го арб. судом, не допускается. Мир. соглаш. м/б расторгнуто по решению арб. суда в случае неисполнения должником условий мир. соглаш в отношении не менее 1,4 требований кредиторов.

60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации. Санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.То есть, санация - это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.Целью санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.Проведение санации базируется на следующих принципах:1) принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия, не допустить критического падения основных показателей деятельности; 2) принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то что сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и упреждающий характер, так как запаздывание с неотложными мерами усугубляет положение дел. Поэтому в программу санации включаются преимущественно тактические и быстро окупаемые мероприятия, что не отрицает наличия стратегических ориентиров преобразования организации; 3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий. Данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потери самостоятельности он имеет первостепенное значение; 4) принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу; 5) принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены; 6) принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.Процедура санации – это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия. Основное назначение процедур санации – организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий. В целом процедуры санации предст. собой ряд действий, осущ-мых менеджером в целях планового вывода п/п из кризиса. Процедуры санации:- санация инвестиционного потенциала п/п;- разработка программы санации;- санация кадрового потенциала.Осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями, финансовому и кадровому обеспечению ее реализации. П/п, отслеживающее свою эконом. безопасность, способно своевременно распознавать кризис. симптомы и последовательно разрешать возникающие проблемы. Критическая ситуация значительно ограничивает срок проведения санации. Поэтому перечисленные санационные процедуры следует осуществлять с максимальной степенью параллельности работ. Все три процедуры санации тесно связаны м/у собой, взаимодополняют друг друга.

61) Санация инвестиционного потенциала предприятия. Инвестиционный потенциал предприятия — это все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы. Приступая к проведению санации, менеджер должен проанализировать явные и неявные источники ее финансирования, включая самые невероятные и труднодоступные, составить их структуру, проранжировав по стоимости финансовых ресурсов, условиям предоставления, возможным последствиям, приоритетности использования. Перечень источников следует сделать максимально альтернативным, чтобы из­бежать риска устранения одного основного инвестора.Источники инвестиций для предприятия условно можно разделить на внутренние и внешние

К внутренним источникам обычно относятся накопленная прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны, или отсутствуют вовсе..Поэтому менеджер в первую очередь должен проанализировать следующие возможности получения денежных средств:1) реализация или сдача в аренду неиспользуемых помещений, оборудования и других материальных активов. 2) совершенствование работы с дебиторской задолженностью, в том числе использование такой эффективной финансовой операции, как факторинг — переуступки прав банку на взыскание долгов. 3) организация вексельных программ. Выпуск векселей позволяет предприятию привлечь ресурсы разной срочности, стоимость которых может быть существенно ниже ставок денежного кредитования, предлагаемых банками. 4) реализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов с помощью франчайзинга — соглашения с другим предприятием о продаже ему торговой марки, технологии, лицензии на право открытия магазинов, киосков и т.п.. Через франчайзинг фирма-франчайзер получает возможность быстрого роста своего бизнеса без использования кредитов. Франчайзинг позволяет предприятию больше контролировать условия реализации своей продукции;5) оптимизация налогообложения — процесс нахождения наилучшего варианта уплаты налогов из всех возможных по критерию максимального снижения налогового бремени на предприятие. 6) реализация непрофильных услуг: обучение, юридические услуги, консалтинг, изготовление технологической оснастки, ремонт бытовой техники и т.д.Изучив все внутренние резервы финансирования и по возможности реструктурировав их, антикризисный управляющий может обратиться к внешним инвестиционным источникам, к которым относятся:1) прямое кредитование партнером по бизнесу. 2) банковский кредит — наиболее распространенный способ привлечения компанией дополнительного капитала. 3) бюджетное кредитование, т.е. субсидирование предприятий за счет средств государственного или регионального бюджета. 4) лизинг технологического оборудования длительного срока службы.. 5) эмиссия ценных бумаг. В развитых странах эмиссия ценных бумаг позволяет предприятию аккумулировать более 50% инвестиционных ресурсов. В России вероятность привлечения данного источника инвестиций крайне мала вследствие недостаточного развития фондового рынка, трудности размещения ценных бумаг, значительной недокапитализации эмитентов.

6) иностранные инвестиции.

62) Разработка программы санации предприятия. Разработать программу санации могут как специалисты предприятия под руководством антикризисного управляющего, так и внешние консультанты. При разработке антикризисных мероприятий необходимо: 1) тщательно проанализировать не симптомы, а причины кризисных явлений на предприятии, выявить их происхождение; 2) изучить все возможные способы снижения воздействия негативных факторов в рамках решения каждой конкретной проблемы, исследования каждой причины, при этом следует учитывать альтернативный характер проектируемых решений; 3) рассмотреть последовательные антикризисные мероприятия с указанием ответственных лиц, сроков, объемов ресурсов и точек контроля. При этом этапы реализации планируемых заданий должны быть короче, а контрольные точки – чаще. Особенно важно правильно идентифицировать проблему, найти подлинные причины неблагополучия на предприятии, а не его симптомы. В программу санации могут быть включены самые мелкие изменения и усовершенствования, которые непосредственно влияют на обслуживание покупателей, качество продукции, уровень производственных и управленческих затрат и, таким образом, повышают жизнестойкость предприятия. Основные направления антикризисной программы должны предусматривать мероприятия по повышению качества продукции и снижению затрат. Формулировка каждого мероприятия в программе санации должна содержать объективные средства оценки его результатов, и по прошествии некоторого времени в соответствии с контрольными точками выполнение задачи необходимо оценить. Это делается для внесения в планы корректив, которые неизбежны в нестабильном производстве.

63) Модель диагностики банкротства Э. Альтмана для предприятий, акции которых котируются на рынке. z-счет = 1.2*k1+1.4*k2+3.3*k3+0.6*k4+k5. k1=СОК/сумма активов; k2=нераспр.прибыль/сумма активов;k3=результат от реализации/сумма активов; k4=УК (рыноч.ст-ть акций)/ЗК;k5=выручка от реализации/сумма активов

64) Модель диагностики банкротства Э. Альтмана для предприятий, акции которых не котируются на рынке. z-счет = 0.7*k1+0.8*k2+3.1*k3+0.4*k4+k5. k1=СОК/сумма активов; k2=нераспр.прибыль/сумма активов;k3=результат от реализации/сумма активов; k4=УК (рыноч.ст-ть акций)/ЗК;k5=выручка от реализации/сумма активов

65) Экспресс-анализ вероятности банкротства предприятия. z-счет = -0.3877+(-1.0736)*kтл+0.579*Узс; kтл – коэффициент текущей ликвидности; Узс – удельный вес заемных средств в общей сумме пассивов. Более 1,0 – высокая вероятность бакротства;0 – 1,0 – «туманная область»

66) Модель Лиса для оценки вероятности банкротства предприятия. z-счет = 0.063*k1+0.092*k2+0.057*k3+0.001*k4; k1=СОК/сумма активов; k2=результат от реализации/сумма активов;; k3=нераспр.прибыль/сумма активов; k4=УК/ЗК; lim=0.037; низкая<0.037>высокая

67) Модель диагностики вероятности банкротства предприятия по Р. Таффлеру. z-счет = 0.53*k1+0.13*k2+0.18*k3+0.16*k4;k1=результат от реализации до налогооблож./краткосроч. обязательства; k2=оборотные активы/общая сумма обязательств;k3=краткосрочные обязательства/общая сумма активов;k4=выручка от реализации/общая сумма активовz-счет менее 0,2 – высокая вероятность банкротства;z-счет более 0,3 – низкая вероятность банкротства.

69. R-модель прогноза риска банкротства Беликова-Давыдовой (Иркутская государственная экономическая академия). Модель = 8.38*k1+k2+0.054*k3+0.63*k4;R-счета;k1=оборот.капитал/сумма активов; k2=ЧП/СК;k3=выручка от реализации/сумма активов; k4=ЧП/произв.затраты.

Поиск по сайту: