Стратегические компоненты МНК. Существует два основных стратегических компонента МНК, которые влияют на СУМЧР и одновременно являются его обоснованием – связи между подразделениями и

Существует два основных стратегических компонента МНК, которые влияют на СУМЧР и одновременно являются его обоснованием – связи между подразделениями и внутренние операции.

Вопросы и проблемы, связанные с дифференциацией и интеграцией внутри МНК:

Стратегические компоненты МНК:

· Связи между подразделениями

· Внутренние операции

Экзогенные факторы:

· Характеристики промышленности

· Характеристики страны/региона

Эндогенные факторы:

· Структура международных операций

· Международные операции штабквартиры

· Стратегия конкурентоспособности

Вопросы УМЧР:

· Контроль/Разнообразие связей между подразделениями

· Чувствительность к местным условиям/согласованность со стратегией внутренних операций

Функции УМЧР:

· Ориентация

· Ресурсы

· Расположение

Политика и практикаУМЧР:

· Планирование

· Комплектование штата

· Оценка

· Компенсации

· Развитие

· Трудовые отношения

Эффективность МНК:

· Конкурентоспособность

· Действенность, продуктивность

· Чувствительность к местным условиям

· Гибкость

· Обучение и передача знаний

Внутренние операции. МНК заинтересованы в решении и других стратегических задач. Внутренние операции подразделений также представляют для них интерес. Кроме выполнения совместной работы каждое подразделение должно работать в рамках местных условий, законов, политики, культуры, экономики и общества. Каждое подразделение должно также быть как можно более эффективным с точки зрения стратегии конкурентоспособности МНК и самого подразделения. Т.о., для МНК вопросы внутренних операций также являются стратегическими. Они могут в значительной степени влиять на уровень эффективности МНК и СУЧР.

Следовательно, внутренние операции также включены в раздел под заголовком «Вопросы и проблемы, связанные с дифференциацией и интеграцией внутри МНК»(См. выше).

Шесть видов деятельности по УЧР рассмотрены в данной блоке. Работа специалистов (отделов) по ЧР, а также то, как он её выполняет, в значительной степени зависит от той роли, которую специалист (отдел) играет в организации. Наиболее заинтересованные в УЧР организации позволяют своим отделам УЧР выполнять роли по связям с бизнесом (производством), роль провайдера, аудитора, новатора и содействовать адаптации. В этом случае отделы могут связывать свою деятельность с бизнесом и демонстрировать свою ценность для организации, показывая, как его их работа с ЧР влияет на производительность, качество трудовой жизни, конкурентное преимущество, гибкость и соблюдение законов – на конкретные цели, связанные с критериями итоговых показателей организации.

Для осуществления каждого вида деятельности в области ЧР у организаций имеется широкий выбор методов практической работы. Например, при оплате на основе результатов работы отделы ЧР могут выбирать между выплатой за выслугу лет или по методу участия в прибылях. Кроме того, что отделы ЧР должны быть знакомы со всеми практическими методами, они ещё должны знать, какой из них применять в зависимости от потребностей производства (бизнеса).

Т.о., отделы ЧР должны укомплектовываться людьми, знакомыми со всеми видами деятельности в области ЧР и практическими методами работы, а также обладающими знаниями о бизнесе и понимающими его. Они также должны знать о целях и роли УЧР в организациях.

Двумя основными тенденциями в области УЧР являются СУЧР и СУМЧР.

Поиск по сайту: