 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
Особое внимание следует обратить на группировку затрат по возможности управления, прогнозирования и скорости выявления отклонений. Классификация затрат по возможности управления ими приведена в табл. 2.4. Согласно этому признаку выделяют следующие группы затрат: неуправляемые, управляемые ограниченно и управляемые полностью.
Таблица 2.4
Характеристика затрат по возможности управления ими
| Неуправляемые | Ограниченно управляемые | Управляемые полностью |
| Амортизация основных производст-венных фондов и нематериальных активов Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции согласно законодательства Отчисления на социальные нужды | Аренда Содержание зданий и оборудования Страхование имущества Административно-управленческие расходы, реклама и другие расходы по сбыту и реализации продукции Представительские расходы, командировочные расходы; Безнадежные долги Брак и отходы производства, заработная плата вспомогательного персонала | Сырье и материалы, полуфабрикаты Топливо, энергия Заработная плата основных производственных рабочих |
К неуправляемым затратам относят расходы, не зависящие ни от объема производства, ни от управленческих решений, принимаемых руководителями. Обычно эти затраты не являются определяющими в структуре расходов предприятия. Однако они могут значительно увеличиваться под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Примером может служить переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, увеличение или снижение налогов и других факторов.
Ограничено управляемые затраты могут классифицироваться как накладные, которые относятся к постоянным расходам с низкой степенью управления. Полностью управляемые затраты - это переменные расходы, которые являются абсолютно зависящими от управленческих решений руководства предприятия.
Классификация затрат по скорости устранения отклонений представляет расчленение производственных расходов на три группы: оперативно регулируемые, текущие регулируемые и перспективно регулируемые. К первой группе следует отнести расходы, возникающие отклонения по которым могут быть выявлены и устранены в течение одной технологической и хозяйственной операции. Сюда включаются преимущественно прямые переменные материальные затраты. Под текущими регулируемыми расходами рекомендуется понимать условно-переменные затраты, отклонения по которым могут устраняться на протяжении довольно длительного промежутка времени, но до определения окончательной величины затрат. Это топливо и энергия на технологические и общехозяйственные цели, брак и отходы производства, потери от простоев и т. д. Перспективно pегулируемыми являются все расходы, по которым уже определена окончательная величина за отчетный период и выявлены отклонения от планов и норм. Однако здесь следует обратить особое внимание на группу постоянных косвенных расходов, отклонения по которым могут быть рассчитаны только после подведения итогов за отчетный период. Эти затраты всегда относятся к перспективно регулируемым в отличие от переменных и условно-переменных расходов, на величину которых можно влиять до конца отчетного периода.
Поиск по сайту: