 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Спеціальність Економіка підприємства Курс 4 о.к.р. бакалавр
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
СУМСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра теоретичної та прикладної економіки
Розглянуто та затверджено на засіданні кафедри теоретичної та прикладної економіки
Протокол № 1 від “30” серпня 2011 р.
Зав. кафедри _____________ (Мішенін Є.В.)
ПАКЕТ МАТЕРІАЛІВ
ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ
З стратегії підприємства
Форма проведення усно
Спеціальність Економіка підприємства курс 4 (3)
Освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр
Підготував:
К.е.н., доцент кафедри теоретичної
Та прикладної економіки
Пізняк Тетяна Іванівна
Дата___________________
Підпис_________________
Суми
Розглянуто та затверджено
на засіданні кафедри теоретичної
та прикладної економіки
Протокол № 1 від 30 серпня 2011 р.
Зав. кафедри______________ (Мішенін Є.В.)
Перелік теоретичних питань
Для проведення підсумкового контролю знань
(екзамену)
З стратегії і підприємства
Форма проведення: усно
Спеціальність Економіка підприємства Курс 4 о.к.р. бакалавр
1.Стратегія фірми: поняття, типи, особливості розробки.
2.Ієрархічна структура стратегій.
3.Стратегічне управління фірмою.
4.Модель стратегічного управління.
5.Основні задачі стратегічного управління.
6.Суть сегментації фірми на окремі стратегічні бізнес-одиниці.
7.Охарактеризуйте погляди кожної з десяти шкіл стратегій на процес побудови стратегії.
8.Зовнішнє середовище фірми. Аналіз моделей.
9.Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища.
10.Аналіз макросередовища.
11.Аналіз мікросередовища.
12.Методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фірму.
13.Система відстеження стану зовнішнього середовища.
14.Застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління.
15.Внутрішнє середовище фірми та особливості його аналізу.
16.SNW-підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми.
17.Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми.
18.Визначення конкурентної позиції фірми.
19.Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркінгу.
20.Укажіть основні принципи концепції бенчмаркінгу.
21.Діагностика проблем фірми.
22.Причини, що можуть стримувати чи ускладнювати проведення аналізу внутрішнього середовища.
23.Бачення - найважливіший орієнтир системи стратегічного управління
24.Місія фірми.
25.Цілі фірми.
26.Стратегічні цільові пріоритети фірми.
27. Різниця між місією комерційної і некомерційної організації, місією малої і великої організації.
28.Відмінність стратегії для слабкого бізнесу і фірм, що розвиваються.
29.Враховування фактору часу при виборі стратегій.
30.Стратегічні альтернативи розвитку підприємства.
31.Загальні принципи формування стратегій.
32.Основні конкурентні стратегії.
33.Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій.
34.Характеристика продуктово-маркетингової стратегії.
35.Дайте характеристику джерелам конкурентної переваги.
36.Призначення й етапи портфельного аналізу.
37.Матриця «темпи зростання ринку – частка на ринку» (модель BCG).
38.Моделі, що усувають недоліки моделі BCG.
39.Матриця «привабливість ринку (галузі) конкурентоспроможність компанії» (модель GE / McKinsey).
40.Модель Shell/DPM.
41.Модель Хофера-Шендела.
42.Модель ADL/LC.
43.Матриця «товар - ринок».
44.Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS).
45.Підходи до розробки стратегії
46.Основні елементи, що формують корпоративну стратегію
47.Типові стратегії бізнесу.
48.Розробка стратегії корпорації
49.Ділова стратегія фірми
50.Функціональна стратегія
51.Операційна стратегія.
52.Розробка виробничих стратегій
53.Розробка стратегії управління персоналом
54.Розробка фінансової стратегії
55.Розвиток корпоративної стратегії.
56.Cтратегія для конкуренції у фрагментованих галузях.
57.Стратегія для фірм, що розвиваються.
58.Стратегія для слабкого бізнесу і стратегії повороту.
59.Вибір стратегії.
60.Фактори, що впливають на міжнародні стратегії
61.Типи міжнародних стратегій
62.Глобальна стратегія і конкурентна перевага.
63.Проблеми стратегічного управління в Україні.
64.Основні теорії корпоративних поглинань.
65.Методи захисту від ворожих поглинань в США.
66.Основи стратегії ворожих поглинань і перехвату контролю над бізнесом.
67.Поняття, форми, методи реструктуризації підприємств.
68.Способи реструктуризації.
69.Оцінка ефективності реструктуризації.
70.Контроль і регулювання виробництва по досягненню стратегічних цілей.
71.Тактика і політика підприємства.
72.Фактори, які впливають на остаточний вибір стратегії.
73.Стратегія повороту.
74.Основні особливості конкурентних відносин, що спостерігаються в умовах мультинаціональної і глобальної конкуренції.
75.Роль стратегічних союзів (альянсів) у міжнародній конкуренції.
76.Характеристика теорій, які пояснюють поглинання.
77.Основні технології перехвату контролю, що використовуються при реалізації атакуючих стратегій.
78.Стратегії інтеграції і глобалізації діяльності.
79.Роль корпоративної культури у формуванні стратегії підприємства.
80. Причини, що викликають опір впровадженню нової стратегії розвитку організації.
Розглянуто та затверджено на засіданні кафедри теоретичної та прикладної економіки
Протокол №1 від “30”серпня 2011 р.
Зав. кафедри_____________(Мішенін Є.В.) Ведучий курсу (лектор)____________(Пізняк Т.І.)
Розглянуто та затверджено
на засіданні кафедри
теоретичної та прикладної економіки
Протокол №1 від «30» серпня 2011 р.
Зав. кафедри______________(Мішенін Є.В.)
Перелік практичних завдань
Поиск по сайту: