Обоснование социально-экономической эффективности предложенных проектных рекомендаций

Социальное обоснование.

Отмена системы контроля прихода и ухода сотрудников позволит руководителю решить следующие задачи:

· Увеличить доходность в компании.

· Повысить уровень качества обслуживания.

· Уменьшить количество профессиональных стрессов.

· Повысить уровень лояльности сотрудников.

· Сократить количество конфликтов внутри коллектива.

· Создать здоровую конкуренцию в коллективе.

· Уменьшить текучесть кадров.

· Уменьшить затраты на обслуживание оборудования

В офисе холдинга «ЗЕФС» в городе Санкт-Петербурге мною были опрошены 10 сотрудников (прил.):

Рекламное агенство «Морошка» - 4 человека

Компания «Novo-Play» - 3 человека

Компания «ЗЕФС-инвест» - 3 человека

На вопросы:

· Устраивает ли Вас работа в компании «Связной»? 90% респондентов ответили - да, 10% - нет.

· Часто ли Вы опаздываете на работу? 30% ответили - да, 70% - нет.

· Считаете ли Вы, систему контроля рабочего времени эффективной? 10% ответили - да, 90% - нет.

· Считаете ли Вы, что отмена контроля рабочего времени улучшит микроклимат в коллективе? 80% ответили - да, 20% - нет.

· Считаете ли Вы, что система контроля рабочего времени отрицательно влияет на ваше желание работать? 80% ответили - да, 20% - нет.

· Вы за отмену контроля рабочего времени? 90% ответили - да, 10% - нет.

Экономическое обоснование.

Разумеется, нельзя не учитывать выгоду, извлекаемую организацией при использовании предлагаемых мер разрешения конфликтов. Из-за отмены контроля сэкономленные деньги можно потратить на стимулирование персонала, что положительно повлияет на качество выполняемой работы и повысит конкурентоспособность организации.За счет снижения конфликтности в организации происходит повышение эффективности производительности труда и снижение текучести кадров.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятии в целом, это своего рода индикатор неблагополучия. Высокая текучесть персонала влечет за собой определенные экономические ущербы, такие как: потери, вызванные перерывами в работе; потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников; потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением; потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих; затраты по проведению набора персонала в результате текучести[3].

Такие мероприятия окажут положительное влияние на холдинг. Это заметно отразиться на финансовых результатах деятельности в компании, что в свою очередь позволит увеличить прибыль. Предположим, что после внедрения предложенных мероприятий текучесть кадров снизится до 10, 5 %.

Исходные данные для расчета экономической эффективности.

1. Среднегодовой ущерб, причиняемый организации текучестью кадров составляет 87000 рублей,
2. Коэффициент текучести рабочих:

· До внедрения мероприятий – 15,5 %.

· После внедрения мероприятий – 10,5 %.

1. Затраты на внедрения мероприятий – 10500 рублей.

Рассчитаем годовую экономию от сокращения текучести:

Эс = 87000*(1 - 10,5/15,5) = 28064 рублей.

Далее рассчитаем годовой экономический эффект:

Эг = 28064 - 0,16*10500 = 26384 рублей.

Тогда срок окупаемости единовременных затрат составит:

Тед = 10500/28064 = 0,4 года

Итак, годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составил 26384 рублей, при этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий составит 0,4 года.

Стоимость обслуживания оборудования в год составляет 110000 руб.

Следовательно, отмена системы контроля существенно повлияет на бюджет компании, а значит, принесет ещё больше пользы для персонала.

Внедрение данной программы поможет повысить эффективность производства в целом и будет являться проявлением гибкого менеджмента, что позволит сотрудникам, чувствовать себя комфортнее на рабочем месте и с удовольствием работать, не смотря на часы.

Таким образом, программа будет эффективна и увеличит качество работы в организации сотрудников, что является одной из главных задач, стоящих перед руководством в успешной компании.

Поиск по сайту: