|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
К внешним факторам при выборе решения относятся условия1) распределения полномочий в организации (власть, престиж) 2) личностные (опыт, знания, стрессоустойчивость) 3) микроклимата организации (ссоры, конфликты, мир) 4) окружающей среды (погода, политика, партнеры) К косвенным экономическим методам воздействия на работников относят 1) премию за рационализаторство 2) плату за отсутствие прогулов 3) плату за обучение 4) доплату за стаж К материально зафиксированным элементам организационной культуры не относят 1) брошюры 2) анекдоты и сплетни 3) доски почета 4) буклеты К неформальным методам сбора информации относят 1) опросы работников 2) анализ 3) беседы и личные наблюдения 4) экспертные оценки К обязательным функциям руководителя Ч. Барнард добавил 1) коммуникационную 2) координационную 3) планирования 4) контроля Коммуникативные потоки между равными по положению в организации работниками называются 1) горизонтальными 2) нейтральными 3) вертикальными нисходящими 4) вертикальные восходящими Концепцию «экономического человека» выдвинула школа 1) эмпирической 2) человеческих отношений 3) научного управления 4) административного управления Лидерство - регулирование внутригрупповых межличностных отношений, носящих характер 1) официальный 2) организационный 3) случайный 4) неофициальный Личный состав организации - это 1) высшее руководство 2) совет учредителей 3) уборщицы 4) персонал Людям присущи три типа потребностей: власти, успеха и причастности, согласно теории 1) К. Мак-Клелланда 2) М. Фоллет 3) Э. Мэйо 4) А. Маслоу Метод Дельфи был разработан в США в 1) 1899 г. 2) 1921 г. 3) 1964 г. 4) 1989 г. Методы (адиминистративного) принуждения основаны на 1) угрозе или применении санкций 2) денежном стимулировании 3) насилии 4) информировании На 5-10 лет вперед расписываются цели 1) оперативные 2) стратегические 3) плановые 4) тактические На единичных приемщиков информации направлены коммуникативные процессы 1) массовые 2) ретиальные 3) аксиальные 4) межличностные На неосознанном опыте, лежащем в подсознании, основывается метод 1) инверсий 2) интуиции 3) проб и ошибок 4) творческих групп На отождествлении творца с объектом (например, я бы в такой ситуации, вы бы на моем месте и т.д.) строится метод 1) личной аналогии 2) вспомогательной задачи 3) прямой аналогии 4) биологической аналогии На распределении власти и выделении «культуры власти», «культуры роли», «культуры задачи» и «культуры личности» основана типология 1) Р. Блейка и Ж. Мутона 2) С. Иошмури и У. Ноймана 3) Г. Ховстида 4) С. Ханди Наиболее действенным и эффективным в мотивации считается метод 1) обогащения труда 2) соучастия (партисипативности) 3) целевой 4) экономический Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |