Правила и принципы проведения мозговой атаки не допускают

1) высказывание более одной идеи

2) критику идей

3) оригинальность и нетривиальность идей

4) комбинирование и развитие идей

Представителями школы человеческих отношений являются

1) Френк и Лилиен Джилберты

2) Ф. Тэйлор и А. Файоль

3) Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мейо

4) Г. Форд и Г. Гантт

При восходящей коммуникации из информации, адресуемой руководству рабочими, обычно доходит до начальства не более

1) 5%

2) 10%

3) 50%

4) 25%

Принципы трудовой деятельности исследовал и описал

1) А. Файоль

2) Ф. Герцбергер

3) Г. Форд

4) Г. Эмерсон

Принятие решения начинается с

1) определения альтернатив

2) диагностики проблемы

3) формулировки ограничений и критериев для решения

4) выбора альтернативы

Работу «Функции руководителя» написал

1) Д. Макклеланд

2) Ч. Барнард

3) Г. Форд

4) Т. Питерсон

Релевантная информация - это информация

1) относящаяся к делу

2) необходимая

3) достоверная

4) качественная

Самой важной чертой японского менеджмента является система

1) обучения на производстве

2) распределения власти в организации

3) пожизненного найма

4) оплаты труда

Система принятия решений в японском менеджменте называется

1) "ринги"

2) "стинги"

3) "ранги"

4) "конги"

Согласно исследователю К. Киллену, эффективность горизонтальных потоков может достигать

1) 100%

2) 70%

3) 50%

4) 90%

Создание универсальных принципов управления было целью школы

1) человеческих отношений

2) научного управления

3) административного управления

4) эмпирической

Специалисты отмечают, что вознаграждение должно быть

1) публичным

2) конкретным

3) постоянным

4) существенным по денежному объему

Сравнение национальных организационных культур в модели Г. Ховстида не включает в себя критерий

1) дистанции власти

2) размера организации

3) индивидуализма

4) стремления избегать неопределенностей

Субъективная организационная культура обычно выражается

1) униформой служащих

2) оборудованием и мебелью

3) самим зданием и его местом расположения

4) стилем руководства

Текущие цели охватывают период

1) ближайшие 5 лет

2) 5-10 лет

3) до 1 месяца

4) до 1 года

Теорию авторитарной и демократической личности разработал

1) Т. Адорно

2) Г. Тард

3) Э. Берн

4) Г. Лебон

Три уровня организационной культуры: «поверхностный», или «символический», «подповерхностный» и «глубинный» выделил

1) Г. Ховстид

2) С. Иошмури

3) Ф. Лютенс

4) Э. Шайн

Управление не включает в себя

1) планирование

2) финансирование

3) управление персоналом

4) организацию

Управление персоналом должно достигать цели организационные и

1) личные

2) общественные

3) государственные

4) групповые

Поиск по сайту: