АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Наибольшее влияние при критике оказывает(ют)

Читайте также:
  1. III. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ НА СОСТОЯНИЕ ЗДОРОВЬЯ РАБОТАЮЩИХ.
  2. Аграрно-животноводческий комплекс и его влияние на окружающую среду
  3. Б) Влияние внутренних и внешних факторов на скорость коррозии
  4. Велосипедный транспорт г. Твери: состояние и потенциальное влияние на различные сферы жизни города
  5. Велосипедный транспорт г. Твери: состояние и потенциальное влияние на различные сферы жизни города
  6. Взаимное влияние политики и морали в истории.
  7. Взаимовлияние семьи и других институтов общества
  8. Влияние алкоголя на репродуктивную систему.
  9. ВЛИЯНИЕ ВЕЛИКОЙ ФРАНЦУЗСКОЙ БУРЖУАЗНОЙ РЕВОЛЮЦИИ НА ОТНОШЕНИЕ ОБЩЕСТВА К СЛАБОУМНЫМ
  10. Влияние вертикальных нагрузок на пародонт.
  11. Влияние восточных учений на развитие античной науки
  12. Влияние геополитики на международную стратегию государств, на глобалистские амбиции великих держав.

1) угрозы наказания

2) публичность

3) время критики

4) место

Наибольшую свободу для подчиненных предоставляют решения

1) структурированные

2) контурные

3) оперативные

4) алгоритмические

Наименьшую критическую защиту встречает информация, распространяемая

1) через письменные приказы и распоряжения

2) по каналу слухов

3) при личной беседе с руководством

4) на совещании

Написание подробных должностных инструкций характерно для управления

1) процессного

2) по результатам

3) по функциям

4) по целям

Не выполнение управленческих решений сигнализирует о

1) несвоевременности принятия

2) ленивом персонале

3) низком контроле над исполнением

4) неуважении к руководству

Не относит(ят)ся к основным элементам делового кредо

1) кодекс поведения

2) здание организации

3) миссия организации (общая философия и политика)

4) базовые цели организации

Не подлежит делегированию

1) специализированная деятельность

2) частные вопросы

3) подготовительная работа

4) руководство сотрудниками

Недостоверной считается информация, в которой истинного содержания менее

1) 100%

2) 90%

3) 50%

4) 85%

Незамедлительно воздействуют на конкретные отклонения от нормального процесса решения

1) оперативные

2) тактические

3) организационные

4) стратегические

Обогащенному труду не присущи

1) ответственность

2) монотонность работы

3) контроль за ресурсами

4) профессиональный рост

Ольфакторные средства невербальной коммуникации - это

1) убеждения, стереотипы мышления

2) прикосновения, объятие, поцелуй

3) цвета одежды собеседника и окружающей среды

4) запахи окружающей среды, запахи человека

Основоположником административной школы управления считается

1) Г. Эмерсон

2) Э. Мейо

3) Л. Урвик

4) А. Файоль

Основоположником теории организационного управления был

1) Ф. Тейлор

2) Э. Мэйо

3) А. Файоль

4) М. Вебер

Паралингвистические средства невербальной коммуникации включают в себя

1) смех, плач, вздохи, кашель, хлопанье

2) речевые паузы

3) громкость, тембр, ритм, высоту звука

4) восклицания, поддакивания (угу, ага и т.д.)

Параметры работника, окружающей среды, движений изучал

1) Л. Урвик

2) Ф. Джилберт

3) Г. Форд

4) Ф. Герцбергер

Первое бюро по найму работников было организовано в

1) 1886 г.

2) 1906 г.

3) 1936 г.

4) 1900 г.

Первой реакцией на критику являет(ют)ся

1) возмущение

2) несогласие

3) пассивное состояние или разочарование

4) размышление и частичное согласие

Планомерное перемещение управляющих в японском менеджменте называется

1) переназначением

2) кадровыми перестановками

3) ротацией кадров

4) расстановкой сил


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)