|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Введение. Специальность: «Менеджмент»
Специальность: «Менеджмент» К У Р С О В А Я Р А Б О Т А По дисциплине: Теория менеджмента Тема: «Власть и лидерство в системе менеджмента»
Санкт-Петербург 2013 г. Содержание: Введение 3 Глава 1. Власть: сущность, значение и виды 5 Глава 2. Лидерство в системе управления 16 Глава 3. Власть и контроль в управлении банка ОАО «Альфа-банк» 22 Глава 4. Анализ лидерских качеств руководителя ООО «Студия дизайна» «Арт - Хаус» 26 Заключение 28 Список использованной литературы 29
Введение Об успехах менеджеров определяют не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей именуется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и объединению в целом. Власть – это функция подчиненности, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не требующей у подчиненных чувства протеста и неповиновения. При направлении на директивную должность имеется в виду передача начальнику всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, наблюдающейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель предприятия должен быть не только осведомленным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей — словом, он должен быть лидером. В условиях современной России лидерство является непременным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по рекомендации вышестоящей организации. Нередко лидерами становятся благодаря личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии. В условиях современного уровня конкурентной борьбы, вопросы использования власти и лидерства выходят на первые позиции. Актуальность данной темы определяется тем,что проблемы, стоящие перед руководителем организации в плане соотношения лидерства и власти, по –настоящему сложны и неоднозначны. Цель данной курсовой работы является изучение лидерства и власти в системе менеджмента. Для достижения цели работы нами были поставлены следующие задачи: • Рассмотреть сущность и значение власти; • Дать характеристику видам и формам власти; • Раскрыть понятие делегирования полномочий в системе власти; • Рассмотреть сущность и функции лидерства;
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |