Глава 4. Анализ лидерских качеств руководителя ООО «Студия дизайна» «Арт - Хаус»

ООО «Студия дизайна» «Арт- Хаус» основна в 2009 году в городе Санкт Петербурге, Ленинградской области. Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и учредительным договором. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его регистрации. Учредителями Общества являются Семенов Игорь Константинович и Коваленко Анатолий Сергеевич.

Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Место нахождения Общества: Ленинградская республика, город Санкт – Петербург, улица Водопроводная, дом 15, помещение 1. Высшим органом Общества является собрание участников Общества.

Данная организация представляет населению следующие услуги:

1. Дизайн – проекты любых помещений (квартиры, офисы, рестораны).

2. Изготовление современных картин, художественная роспись.

3. Отделочные работы.

Во время общения с коллективом данной организации мной были выделены следующие критерии психологического климата коллектива «Студии дизайна» «Арт – Хаус». На мой взгляд, права и обязанности каждого сотрудника данной организации разделены очень четко, что позволяет достичь наибольшей эффективности. Что касается руководителя ООО «Студии дизайна» «Арт – Хаус», у него есть свои ценности, касающиеся работы. Во время интервью с генеральным директором были раскрыты такие ценности как деловые отношения с каждым сотрудником. По – моему мнению в данном коллективе очень душевная и творческая атмосфера.

Проанализировав психологическую обстановку данной организации можно сделать вывод, что психологическая обстановка нацелена на работу, на достижение поставленных целей.

На мой взгляд руководитель «Студии дизайна» «Арт – Хаус» Семенов Игорь Константинович обладает следующими важными лидерскими качествами. Самой главной из них является, наличие определенной цели, развитие организации и привлечение клиентов, тем самым увеличивая прибыль. Руководитель организации четко идет к поставленной цели, разрушая все преграды на своем пути.

Следующей чертой характера, присущей руководителю данной организации, является умение управлять своей жизнью, мотивировать себя, ставить самому себе цели и предпринимать для их реализации действия, на мой взгляд – это первый шаг к лидерству. Именно это лидерское качество будет служить фундаментом дальнейших успехов. Немаловажным качеством лидера данной организации является харизматичность – умение притягивать необходимых людей. В то же время руководителю «Студии дизайна» «Арт – Хаус» присущи такие качества, как открытость, решительность, энергичность, мужество, позитивный взгляд на вещи, уверенность, внимательность, умение слушать и слышать, трудолюбие. Безусловно руководителю данной студии присуще такое качество как честность по отношению к сотрудникам. Каждый сотрудник получает столько, сколько он заслуживает, как морально, так и материально.

Из вышеперечисленных лидерских качеств Семенова Игоря Константиновича, руководителя «Студии дизайна» «Арт – Хаус» можно сделать вывод о том, что он является единственным лидером в организации и все сотрудники следуют за ним. А это является наилучшим способом управления организацией, хотя и небольшой по численности, когда руководитель в тоже время является лидером.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Лидерство - способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей. Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

Эффективность какого-то типа власти зависит от ситуации и от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Отрицательно влияет на результативность работы руководителя отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Из-за меняющихся социальных ценностей, руководители организаций считают убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом организации.

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию.В заключение хочу сказать, что, по моему мнению, проблема лидерства с каждым днем становится все более насущной. В современных условиях руководитель не являющийся лидером, который не имеет за своей спиной сработанной команды, вряд ли сможет эффективно управлять предприятием.

Список использованной литературы:

1. Гличев А.В. Теория управления. М., 2007. - 543 с.

2. Менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. Бункиной М.К., Семенова В.А. М., 2009. - 604 с.

3. Основы менеджмента. / Под ред. доцента А.С. Булатова. М., 2008. 569 с.

4. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2011. - 529 с.

5. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2004. - 613 с.

6. Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2009. - 548 с.

7. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2010 - 155 с.

8. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2010. - 582 с.

9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2008. – 716 с.

10. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. / Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2007. – 440 с.

Поиск по сайту: