Развитие методов УП на Западе

Лидирующее положение в УП занимают западные и американские исследования -

именно они создали базу, терминологию, структуру дисциплины УП.

Фредерик Тейлор (1856-1915) занимался в первую очередь линейными процессами,

анализом производственной деятельности, разработал принципы рационального

управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный», «механический»

подход в УП (западный подход иногда называют именно тейлоровским подходом).

В основе западного (тейлоровского подхода) – производственная база, потому его часто

называют механический, или конвейерный подход. Сущность его сводится к тому, что

если мы рассматриваем проект как единое целое, единый процесс, то мы можем достичь

повышения эффективности этой деятельности, разбив процесс на звенья. При этом у

каждого звена выделяем определяющие роли, у каждой роли фиксируем функции.

Управление проектом здесь сводится к отслеживанию того, как исполнители и

ответственные исполнители обеспечивают реализуют плановые функции, которые

должны быть поэтапно и максимально подробно расписаны.

Продолжатель и соратник Тейлора Генри Гантт (1861-1919) разработал структурный

подход к управлению содержанием, временем (Диаграмма Ганта) и людскими

ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП.

В развитии УП велика роль и Анри Файоля (1841-1925), который первым отказался от

взгляда на управление как “исключительную привилегию” высшего руководства. Он

утверждал, что административные функции существуют на любом уровне организации и

их выполняют в определенной мере даже рабочие. Поэтому чем выше уровень

организационной иерархии, тем выше административная ответственность, и наоборот.

Функции - обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких

элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Тогда как принципы

воплощают субъективный опыт руководителя, поэтому могут заменятся и дополняться.

Именно Анри Файоль соединил идеи функциональной администрации Тейлора и старый

принцип единоначалия, в результате чего получил новую схему управления, которая и

легла затем в основу современной теории организации.

1930-е – разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов

в США: авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon

1939 – первая разработка американского ученого Гулика по матричной организации

управления сложными проектами

1953-54 – применение разработки Гулика в полном объеме в Офисе совместныхпроектов

воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, далее в 1955 – в

Офисе специальных проектов морского флота США (определение требуемых

результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих

изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и

выполнение проекта;

1956 – компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для

разработки методов и средств управления проектами;

1957 – к работам группы «Дюпон» присоединились исследовательский центр UNIVAC и

фирма Remington Rand. К концу 57-го ими был разработан метод критического пути

(СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. СРМ был с успехом опробован на

разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат

Кентукки;

1957-58 – разработана и опробована система сетевого планирования PERT для

программы «Поларис» (US Navy), которая включала в себя 250 фирм-контракторов и

более 9000 фирм-субконтракторов.

С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования

16/27

работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупных

гражданских и военных проектов в США.

1959 – комитет __________Андерсона (NASA) сформулировал системный подход к управлению

проектом по стадиям его жизненного цикла – особое внимание уделено предпроектному

анализу;

1960-е – расширение сферы применения сетевых методов, разрабатываются методы и

средства оптимизации стоимости для CPM и PERT(PERT/COST), распределения и

планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.). IBM разрабатывает пакет программ на

базе PERT/COST как систему для управления проектами – PMS, разрабатываются

первые системы контроля на основе сетевой техники – PSC. Развивается

организационная интеграция (матричные формы).

1966 – разработана целостная система материально-технического обеспечения и

система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей;

1969 – создание Института управления проекта в США (PMI) как бесприбыльной

международной профессиональной организации. Девиз PMI – «… развитие

профессионализма в управлении проектами».

1970-е - появляется техника сетевого анализа и компьютерные приложения вводятся в

качестве обязательных инженерных предметов в учебных заведениях в США. Ряд судов

рассматривает претензии участников проектов только при представлении

соответствующих расчетов на ЭВМ (метод СРМ). В связи с ростом оппозиции защитников

окружающей среды (АЭС, транспортные сети, нефтегазовые проекты др.) – начинается

разработка «внешнего окружения» проекта. В этот же период разрабатываются

определенные стандарты деятельности руководителя и команды проекта,

организационные структуры управления проектами. Создаются национальные и

международные организации в Европе (Международная Ассоциация управления

проектами INTERNET, с 1995 г. - IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления

проектами AIPM), в Азии (Японская ассоциация развития инжиниринга ENAA).

1980-е – воедино сводятся проблемы управления и ресурсного обеспечения проектов

(Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией и изменениями проекта,

развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной

работы проектной команды. В отдельную дисциплину в УП выделяется управление

рисками. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП

в самых разнообразных сферах.

1987г. – опубликована первая версия Свода знаний по УП (PM BOK).

1990-е – распространение __________знаний и опыта УП в посткоммунистические страны;

применение УП в нетрадиционных сферах (социальные и экономические проекты,

крупные международные проекты и др.), применение УП для проведения реформ

органами региональной и государственной власти; разработка и реализация меж-

дународных и национальных программ сертификации специалистов по УП; начало

процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП; использование

для УП технологий глобальной компьтерной сети INTERNET и т.д.

Поиск по сайту: