Функции кадровых служб организации и их развитие в современных условиях

Учебные цели

В результате изучения данной темы Вы должны:

· иметь представление о роли кадровых служб в современных условиях;

· знать проблемы изменения роли кадровых служб в организациях в рамках концепции управления человеческими ресурсами;

· уметь оценивать роль кадровой службы в применении к вашей организации.

План

2.4.1. Функции кадровых служб организации и их развитие в современных условиях.

2.4.2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации.

2.4.3. Роль кадровых служб в реализации кадровой политики организации.

Функции кадровых служб организации и их развитие в современных условиях.

Во многих странах мира в последнее десятилетие серьезно пересматривается значение кадровых служб, их функции. Этот процесс особенно усиливается, когда у организации, работающей в нестабильной обстановке, накапливаются экономические трудности. Кадровые службы приобретают новые функции под воздействием таких факторов, как рыночные отношения, частная собственность, быстро меняющееся законодательство, смена ценностных ориентации людей.

Данные изменения функций кадровых служб напрямую связаны с изменением концепций управления персоналом в управление человеческими ресурсами.

1) Обеспечение кадрами: определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров.

2) Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

3) Оформление трудовых отношений.

4) Новая функция отдела кадров – организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда.

5) Выявление социальной напряженности в коллективе и снятие ее.

6) Развитие отношений с органами рабочего самоуправления.

7) Координация работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности.

8) Обеспечение каждой службы организации квалифицированными кадрами.

Структура кадровой службы определяется ее функциями, но не наоборот. На многих предприятиях предпринимательские неудачи связаны именно с консервативной позицией администрации, ряда служб, например, отдела труда и заработной платы, самих работников отдела кадров (отдела персонала).

Нередко администрация, несмотря на изменившиеся условия по-прежнему требует от отдела кадров исполнения старых функций, что равносильно обречению предприятия на прозябание, а в конце концов и на банкротство.

Службы, занимающиеся организацией оплаты труда, имея определенное влияние в коллективе, нередко сопротивляются изменению своего положения, включению в отдел кадров, хотя руководитель отдела труда мог бы возглавить отдел кадров. Работники отделов кадров также нередко противятся изменению своих функций, так как не готовы к выполнению новых задач.

Сначала нужно уточнить место кадровой службы в структуре организации, а затем определить структуру кадровой службы.

Президент

Рис. 2.4.1. Место кадровой службы в структуре организации.

Как видим, одним из важнейших пяти направлений в работе почти всех средних и крупных организаций является работа с персоналом.

Таблица 2.4.1

Поиск по сайту: