ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Современные концепции построения информационных систем управления представлены следующими методологиями:

• MRPII (Manufacturing Resource Planning) — планирование про­изводственных ресурсов;
• ERP (Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов предприятия;
• APS (Advanced Planning and Scheduling) — расширенное управ­ление производственными графиками;
• CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) — планирова­ние ресурсов, синхронизированное с потребителем.

Наиболее распространенным методом управления производством в мире является стандарт MRPII, разработанный в США и поддержи­ваемый американским обществом по контролю производства и запа­сов. Эта методология предлагает ряд способов решения задач управле­ния производством (формирование плана предприятия, планирование продаж, планирование производства, планирование потребностей в материальных ресурсах и производственных мощностей, оперативное управление производством). В основе MRPII лежит иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т. е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и некоторые ограничения для планов низшего уровня, причем результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воз­действие на планы высшего уровня.

По мере использования стандарта MRPII были выявлены его опре­деленные недостатки, после устранения, которых появилась новая ме­тодология ERP. Основным отличием данной концепции от предше­ствующей является ориентация на работу с финансовой информацией, возможность планирования не только производственных, но и иных ресурсов предприятия.

Дополнительно к функциям MRPII в концепции ERP появились следующие:

· прогнозирование спроса,

· управление проектами,

· ведение технологической информации,

· управление затратами,

· управление финансами,

· управление кадрами.

Необходимо отметить, что расширение функционала системы за счет возможности комплексного управления не только материальны­ми, но и другими ресурсами предприятия значительно увеличивает ее стоимость и усложняет работы по внедрению подобных систем.

Концепция APS. Особенностью этой концепции является возмож­ность решать такие задачи, как «проталкивание» срочного заказа в производственные графики и распределение заданий с учетом приори­тетов и ограничений. В системах, реализующих концепции APS, широ­ко используются современные методы оптимизации (математические, эвристические). В настоящее время концепция APS часто применяет­ся при создании специализированных модулей в ERP-системах.

Концепция CSRP была предложена компанией SYMIX. Сущность данной концепции заключается в том, что при планировании и управ­лении компанией нужно учитывать не только основные производ­ственные и материальные ресурсы предприятия, но и все те, которые обычно рассматриваются как «вспомогательные» или «накладные». Это ресурсы, потребляемые во время маркетинговой деятельности, послепродажного обслуживания проданных товаров, перевалочных и обслуживающих операций, а также внутрицеховые ресурсы, т. е. эле­менты всего жизненного цикла товара.

Действительно, чтобы правильно управлять стоимостью товара, чтобы понимать, сколько стоит продвижение, производство и обслу­живание товара данного типа, нужно учитывать все элементы его функ­ционального жизненного цикла.

Реализация концепции CSRP на конкретном предприятии позво­ляет управлять всеми деловыми процессами с большей степенью адек­ватности, чем это было с применением ранее рассмотренных методоло­гий. Например, могут быть учтены возможные вариации спецификации изделия или технологической цепочки, что требуется достаточно час­то. При расчете себестоимости можно учесть дополнительные опера­ции по тестированию и административному обслуживанию заказа, а также операции по послепродажному обслуживанию, что практиче­ски невозможно в MRP/ERP-системах.

Поиск по сайту: