АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование организационной структуры службы управления персоналом

Читайте также:
  1. E) формирование правительства из членов партии, располагающих большинством мест в Парламенте
  2. g) процесс управления информацией.
  3. А.Н.Сысин, его роль в развитии отечественной гигиены и в становлении сан-эпид.службы в России
  4. Автоматизированная система управления гостиницей «Русский отель»
  5. Административные методы управления
  6. Административные методы управления природопользованием и охраной окружающей среды.
  7. Анализ объема структуры и качества строительно-монтажных работ
  8. Анализ структуры почвы
  9. Анализ структуры рисунка.
  10. Анализ структуры технического состояния основных фондов
  11. Аналитический и синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда
  12. Артерии. Морфо-функциональная характеристика. Классификация, развитие, строение, функция артерий. Взаимосвязь структуры артерий и гемодинамических условий. Возрастные изменения.

n В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.

n Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации следующий

n а) основные подсистемы:

n условий труда: соблюдение требований психофизиологии труда, эргономики труда, технической эстетики, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды;

n трудовых отношений: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

развития кадров: обучение, переподготовка и повышение квалификации, работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников, работа с учебными заведениями и т.д.

дополнительные подсистемы:

n оформления и учета кадров;

n планирования, прогнозирования и маркетинга персонала;

n анализа и развития средств стимулирования труда;

n юридических услуг: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

n развития социальной инфраструктуры: социальная политика, организация общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием;

n разработки организационной структур управления.

Формирование организационной структуры системы управления персоналом включает следующие этапы:

n структуризация целей системы управления персоналом;

n определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели организации;

n формирование состава подсистем оргструктуры,

n установление связей между подсистемами оргструктуры;

n определение прав и ответственности подсистем;

n расчет трудоемкости функций и численности подсистем;

n построение конфигурации оргструктуры.

 

Понятия и виды кадровой политики в организации

n Кадровая политика организации - выражается через кадровую стратегию - общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ресурсы

n На практике кадровая стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссий, целей и задач фирмы или связанных с ее развитием или преобразованием.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)