Цели, задачи, функции и принципы управления персоналом

n Цели. Концепция управления персоналом связана с формированием, развитием и использованием человеческих ресурсов организации и делится на три концепции:

n фирменного стиля управления (формирование человеческого ресурса);

n деловой активности (развитие человеческого ресурса);

n хозяйственной деятельности (использование человеческого ресурса).

n конкретными. Цель должна конкретно определять то, что должно быть достигнуто.

n измеряемыми. Будет ли конечный результат представляться в виде отчета, изменения поведения, приобретенного нового навыка, завершенного отрезка работы и т.д.

n достижимыми. Цели должны быть в пределах возможностей и способностей человека.

n ориентированными на результат. Р езультат достижения цели должен нести определенную пользу.

n до определенного интервала. Должен быть установлен крайний срок. В случае крупномасштабного плана, должны устанавливаться промежуточные временные интервалы.

n привлечь, удержать, развивать человеческие ресурсы, необходимые организации для выполнения ее задач, а также мотивировать их должным образом;

n создать и развивать эффективную организационную структуру, которая гибко реагировала бы на перемены, при этом необходимо сформировать особый климат корпоративной культуры, совершенствовать стили руководства, что способствовало бы поощрению сотрудничества и приверженности общей идее в рамках всей организации;

n использовать с максимальной эффективностью умений, знаний и способностей всех служащих организации;

n обеспечить выполнение организацией социальных, юридических обязанностей по отношению к своим служащим, при чем, особое внимание должно быть уделено условиям труда, качеству предоставляемых и создаваемых условий.

Универсальные: планирование, организация, мотивация и контроль.

Конкретно-специфические (рабочий инструмент):

n административная – составление штатного расписания, разработка должностных инструкций и профессионально – квалификационных требований, отбор, прием, ротация, назначение, увольнение, практика и процедура работы, включая условия трудового контракта, продвижение по службе, перевод на другую работу, дисциплину, жалобы, сокращение штата и т.д.

n повышения качества деятельности – разработка и реализация предложений по совершенствованию организации труда, работа с персоналом на более высоком уровне, применение современных методик, учеба, переподготовка

n воспитательная – морально-этические установки, умение их формировать, направлять в соответствии с целями и задачами

n информационно-аналитическая – использование современной информационной базы в работе с персоналом.

n Многоплановый подход к формированию комплексной системы. Система должна соответствовать требованиям предприятия (владельцев) и нуждам трудового коллектива (конкретного сотрудника).

n Формализованность бизнес – процессов управления персоналом. Каждый сотрудник должен четко знать, что и как ему предстоит делать в рамках той или иной кадровой процедуры.

n Персонифицированная система мотивации и стимуляции персонала. Каждый сотрудник должен осознавать «что и как он должен делать, чтобы получить больше материальных и нематериальных благ».

n Социальная направленность системы. Предприятие, должно хотя бы делать вид, что оно заботится о своих сотрудниках и они ему небезразличны.

Поиск по сайту: