Преподаватель управления персоналом

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе.

Давайте обобщим:

I. К организационно- распорядительным методам относят методы

ü Обязательного предписания (приказ…);

ü согласительный (нахождение компромисса в процессе консультации, коллективного обсуждения);

ü рекомендации, пожелания;

ü организационного регламентирования (установление нормирования, инструктирования).

Применение организационно-административных методов воздействует на персонал.

Поведение сотрудников бывает:

ü вынужденным или навязанным;

ü пассивным;

ü осознанным;

ü внутренние обоснованным.

II. Экономическими методами являются:

ü планирование;

ü анализ;

ü представление экономической самостоятельности, которая вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего труда.

III. Социально-психологические методы

Это совокупность способов воздействия на личностные отношения и связи сотрудников организации.

Необходима серьезная подготовка для применения данного метода, а именно знание психологических характеристик каждого сотрудника.

Для применения социально-психологических методов используют:

ü авторитет лидеров в трудовом количестве;

ü убеждение;

ü здоровую конкуренцию;

ü культурные традиции.

Преподаватель права

Решение задачи:

Нина Б. после окончания техникума устроилась секретарем-референтом. При поступлении на работу работодатель сказал, что её заработная плата будет составлять 6 500руб., т.к. нет денег у организации и будет издан приказ об оплате в половинном размере. Законно ли решение работодателя? Какой метод управления выбрал работодатель в работе с персоналом? Ответ аргументируйте, согласно ст.132, 135 Т.К. РФ.

Преподаватель права

Советы психолога

Как правильно управлять людьми (персоналом)

1.Должна быть правильная дистанция с подчиненными (не допускать панибратства);

2.Умение признавать свои ошибки;

3.Доверять подчинённым, но проверять;

4.Быть дисциплинированным;

5.Не повышать голос ни при каких обстоятельствах;

6.Не критикуйте сотрудника в присутствии коллег;

7.Не высказывайте личных симпатий и антипатий о сотрудниках.

Поиск по сайту: