АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Приложения. Рис. 2. Организационную структуру управления ООО «Камэнергостройпром»

Читайте также:
  1. В приложениях курсовой работы необходимо поместить экранные формы прикладных программ, упомянутых в тексте курсовой работы.
  2. Механизм координации рефлекторных актов. Учение А.А.Ухтомского о доминанте, практические приложения в обучении и воспитании
  3. ОБОСОБЛЕННЫЕ И НЕОБОСОБЛЕННЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
  4. Обособленные приложения
  5. Объяснения, приложения, ориентации
  6. Окно приложения PowerPoint
  7. Практические приложения
  8. Приложения
  9. ПРИЛОЖЕНИЯ
  10. ПриложениЯ
  11. Приложения

Приложение 1

 

 

 


Рис. 2. Организационную структуру управления ООО «Камэнергостройпром»

 

Приложение 2

Таблица 7

Вложение инвестиций в персонал ООО «Камэнергостройпром»

Группы Сумма, тыс.руб. за 2008 г. Сумма, тыс.руб. за 2009 г. Сумма, тыс.руб. за 2010 г. Источники финансирова-ния
         
1 Повышение профессионализма
1 Создание учебного центра на предприятии 420,0 488,0 580,0 себестоимость
2 Повышение коммуникативной компетентности 1050,0 1580,0 1 723,0 себестоимость
3 Повышение квалификации 957,0 1020,0 1 130,0 себестоимость
4 Корпоративное обучение 25,0 33,0 40,0 себестоимость
Итого по группе 1 2452,0 3121,0 3473,0  
2 Мотивация сотрудников (финансовая)
5 Команды продвижения внутрифирменной политики предприятия 310,0 388,0 420,0 прибыль
6 Привлечение молодых специалистов 152,0 185,0 200,0 прибыль
7 Стимулирование (по конкурсам менеджеров, контролеров ОТК, лаборантов ЦСЗЛ) 166,0 190,0 200,0 прибыль
Итого по группе 2 628,0 763,0 820,0  
3 Социальная защищенность
8 Организация доставки персонала на предприятие 8880,0 9500,0 9 700,0 прибыль
9 Компенсация питания 18755,0 19220,0 19 725,0 себестоимость
10 Медицинское страхование 852,0 960,0 1 060,0 прибыль
11 Улучшение условий труда 8250,0 8900,0 9 430,0 себестоимость
12 Оздоровление детей сотрудников 190,0 275,0 320,0 прибыль
13 Финансирование неработающих пенсионеров 366,0 485,0 590,0 прибыль
14 Профессиональная преемственность 85,0 97,0 100,0 прибыль

 

15. Обучение в ВУЗах 110,0 135,0 150,0 прибыль
16. Оздоровление работников 101,0 133,0 140,0 прибыль
17. Оснащение здравпункта 99,0 139,0 150,0 себестоимость
п. 8-13 включены в бюджет 2008 г. 37293,0 39340,0 40 825,0  
Итого по группе 3 37688,0 39844,0 41 365,0  
Всего 40768,0 43728,0 45 658,0  

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)