Анализ и динамика технико-экономических показателей ООО «Камэнергостройпром»

Важную роль в оценке финансового состояния предприятия играют его основные средства. Анализ динамики основных средств ООО «Камэнергостройпром» за 2006-2008 годы представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ динамики основных средств

ООО «Камэнергостройпром» за 2008-2010 годы (в тыс. руб.)

Продолжение таблицы 3

Согласно таблице 3 в течение анализируемого периода стоимость основных средств ООО «Камэнергостройпром» изменилась неоднозначно: в 2009 году возросла на 11 316 тыс. руб. (на 6,35 %), а в 2010 году снизилась на 316 тыс. руб. (на 0,17 %).

Увеличение стоимости основных средств в 2009 году было вызвано в основном значительным поступлением на предприятие машин и оборудования общей стоимостью 13 712 тыс. руб. Помимо машин и оборудования увеличилась стоимость зданий (на 103 тыс. руб.) и сооружений и передаточных устройств (на 3 315 тыс. руб.). Выбытие основных средств в 2009 году наблюдалось по транспортным средствам (на 1 008 тыс. руб.), инвентарю (на 4 тыс. руб.) и прочим основным средствам (на 4 802 тыс. руб.).

Снижение стоимости основных средств в 2010 году было вызвано уменьшением стоимости транспортных средств (4 351 тыс. руб.), сооружений и передаточных устройств (на 54 тыс. руб.) и прочих основных средств (на 5 183 тыс. руб.), в сумме составившей 9 588 тыс. руб. и превысившей по другим группам всего на 316 тыс. руб. Увеличение стоимости основных средств в 2008 году наблюдалось только по двум группам: здания (на 3 680 тыс. руб.) и машины и оборудование (на 5 592 тыс. руб.).

Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Анализ объема производства продукции начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 4).

Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году, а цепные – к предыдущему году. Динамика объема производства продукции представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика объема производства продукции

ООО «Камэнергостройпром»

Из таблицы 4 видно, что в 20010году по сравнению с 2009 годом произошёл спад производства.

Для большей наглядности динамику производства продукции можно изобразить графически (рис. 3).

Рис. 3. Динамика производства продукции

ООО «Камэнергостройпром» за период с 2008 по 2010 год

Как видно из графика объем производства продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом вырос на 16%. Своей наивысшей точки график достигает в 2009 году. Все это говорит о стабильном положении предприятия.

Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Проведем анализ затрат по элементам предприятия ООО «Камэнергостройпром». Из таблицы 5 видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.

Таблица 5

Анализ затрат по элементам ООО «Камэнергостройпром»

В отчетном периоде доли материальных затрат и затрат на оплату труда возросли по сравнению с 2009 годом на 0,8% и 2,3%. Доля элемента "Прочие затраты" по сравнению с 2009 годом возросла на 1,0% в основном из-за снижения расходов по остальным элементам.

Разработка вариантов и выбор предпочтительной стратегии фирмы представляет собой процесс формирования портфеля стратегий по различным классификационным признакам.

В ООО «Камэнергостройпром» применяются стратегии конкуренции, цель которых: увеличение объема продаж, равномерная загрузка мощностей, прогнозирование рынка сбыта, оптимизация номенклатуры продукции, расширение рынков сбыта, увеличение потребителей продукции, удовлетворение требований потребителей.

Задачи стратегии конкуренции.

1. Выполнение плана продаж.

2. Дифференциация продукции.

3. Изучение спроса на неосвоенную предприятием, но имеющую большой потенциал продукцию.

4. Освоение новых видов продукции

5. Прогноз социально-экономического развития страны и на его основе выявление наиболее существенных особенностей рынка, определяющих возможный спрос (PEST-анализ);

6. Анализ имеющихся у предприятия ресурсов и определение перечня основных качеств и свойств, которыми необходимо обладать, чтобы соответствовать требованиям рынка. Данные качества и свойства формулируются как конкурентные преимущества, на создание и развитие которых нацеливаются функциональные стратегии (SWOT-анализ).

Стратегии конкуренции позволяют предприятию определить конкурентов и занять свою рыночную нишу.

Для стратегии, направленной на развитие производства, внедрение новых технологий, завоевание рынков, улучшение бизнеса в целом, управление персоналом носит продуманный характер и находится в полной взаимосвязи с общей стратегией. Персонал рассматривается как ключевой ресурс, от которого в целом зависит развитие предприятия. Кадровая составляющая такой стратегии носит характер поиска адекватного улучшения кадрового потенциала предприятия, что создает условия для оптимизации численного и качественного состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного использования.

Поиск по сайту: