 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка степени реализуемости инновационного проекта
Для курсовой работы Проект – это набор мероприятий и предложений по развитию предприятий с использованием новшеств.
Так как вариантов инновационного развития может быть много, то по критериям можно обобрать наиболее приемлемый вариант.
Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля:
качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
профессионализма руководителя проекта и его команды;
научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов (предложений) (табл. 3) и в результате выбрать тот проект, который будет реализован в заданные сроки с большей степенью вероятности. Таблицу 3 разрабатывать в соответствии с проектом для конкретного предприятия.
Состав критериев для анализа инновационных проектов Таблица 3
| Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия | |
| Цели, стратегия | Соответствие проекта текущей стратегии | ||
| Отвечает ли проект потенциалу организации | |||
| Отвечает ли проект временным аспектам | |||
| Соответствие проекта отношению к риску | |||
| Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | |||
| Соответствует ли проект требованиям к нововведениям | |||
| Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | ||
| Отвечает ли требованиям рынка | |||
| Оценка общей емкости и доли рынка | |||
| Вероятность объема сбыта продукции | |||
| Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | |||
| Соответствие проекта существующей системе ценообразования | |||
| Временные затраты на проект рыночного плана | |||
| Экономические | Стоимость и время разработки проекта | ||
| Время на реализацию проекта | |||
| Оценка стартовых затрат на проект | |||
| Оценка предполагаемых затрат на проект | |||
| Прибыльность от проекта | |||
| Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | |||
| Производ- ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | ||
| Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | |||
| Издержки производства с учетом возможных неудач проекта | |||
| Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта | |||
| Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта | |||
| Организационные | Соответствие данной структуры управления | ||
| Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта | |||
| Наличие информационной базы для разработки проекта | |||
| Научно- технические | Вероятность технического успеха проекта | ||
| Потребность в дополнительных разработчиках | |||
| Патентоспособность проекта |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов (если их несколько) для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы.
Критерии отбора варианта инновационного проекта Таблица 4
| Группа критериев | Наименование критерия | Значимость |
| 1. Цели фирмы, | 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы | |
| стратегия политика | 2. Соответствие отношению фирмы к риску | |
| 2. Рыночные и | 3. Вероятность коммерческого успеха проекта | |
| Коммерческие | 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | |
| 3. Экономические | 5. Время реализации проекта | |
| 6. Прибыльность проекта | ||
| 7. Стоимость проекта | ||
| 4.Производ- ственные | 8. Потребность в дополнительных мощностях | |
| 9. Затраты труда |
Ниже приведен профиль проекта по установленным критериям с учетом оценки экспертов. Среди нескольких подобных профилей выбирается тот, который имеет высшую оценку, максимально соответствует выбранной стратегии предприятия в области инновационного менеджмента и имеет максимальную степень реализуемости. Оценки ставить от 1 до 10.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1 Таблица 5
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы | |||||||
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску | |||||||
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта | |||||||
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | |||||||
| 5. Время реализации проекта | |||||||
| 6. Прибыльность проекта | |||||||
| 7. Стоимость проекта | |||||||
| 8. Потребность в дополнительных мощностях | |||||||
| 9. Затраты труда | |||||||
| ИТОГО |
17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии (дать описание)
Основные варианты организации производственных инноваций на предприятиях, включая выделенные "инновационные фирмы": перечислить__________________.
Для выбора варианта следует провести экспертизу по ниже приведенным данным:
Экспертиза предприятия с точки зрения планирования инновационных проектов и мероприятий.
Поиск по сайту: