Инновационный потенциал

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, организации;

3) ресурсный блок – комплекс материально-техни­ческих, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок – организационная структу­ра, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления – общее руководство организации, сис­тема управления и стиль управления.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инно­вационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инно­вационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инно­вационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

1) дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

2) устанавливается фактическое состояние иннова­ционного потенциала по всем блокам, компонентам и па­раметрам;

3) анализируется рассогласование нормативных и фак­тических значений параметров потенциала организации; вы­деляются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несо­ответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

4) составляется примерный перечень работ по инно­вационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инно­вационного потенциала конкурентов) заставляют исполь­зовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диаг­ностического анализа:

1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагнос­тических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за не­точно определенного диагноза состояния системы.

Поиск по сайту: