|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Фаза: внедрение на рынокИнновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки. Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетинга. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью Сценарии – это определенный способ существования социально-экономической системы в условиях неопределенности. В отличие от прогнозов, которые на основе выявленных закономерностей состояния среды функционирования системы делают заключение о состоянии определенных ее переменных в будущем, техника сценариев не предполагает определение вероятности наступления отдельных событий. Сценарий - не количественный прогноз, а гипотетическая последовательность развития событий в будущем. Если понимать сценарий как описание картин будущего с учетом правдоподобных предположений, то для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, средний и пессимистический). Каждый из сценариев может быть реализован в нескольких вариантах. Вариант – это незначительные изменения параметров системы в рамках сценария. Сценарий управления инновационного проекта разрабатывается согласно фазам инновационного процесса, выявляются отдельные проблемы реализации проекта в каждой фазе, а также определяется организационная структура управления проектом - основные подразделения и лица, которые принимают участие в разработке, реализации проекта. При внедрении инновационной деятельности на предприятии должны быть задействованы все отделы, установлены понятные схемы взаимодействия между отделами и четкое распределение полномочий и связей наблюдения и контроля в каждом отделе. Успех на предприятии решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла (если таковой имеется) создать стимулирующие внутренние и внешние условия. Перечислить внешние и внутренние условия. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |