На чем должна базироваться концепция исследования систем управления?

А) на управленческом кредо руководителя предприятия;

Б) на опыте группы аналитиков - исследователей систем управления;

В) на системе научных знаний в области управления, а также теории и практике организационного проектирования.

18. Исследование систем управления включает в себя несколько последовательных этапов. Задачей первого из них является:

А) выбор метода исследования;

Б) выявление потребности исследования (анализ проблем, стоящих перед системой управления, выбор и формулировка приоритетной);

В) определение предмета исследования.

19. Методологические положения к выполнению исследования конкретной системы управления должны включать в себя:

А) основные постулаты теории управления;

Б) общую концепцию системного подхода к научному исследованию;

В) формулировку цели, задач, предмета и объекта, а также методов исследования.

20. Организация исследования конкретной системы управле­ния включает в себя:

А) обоснование состава команды исполнителей и сроков выполнения исследования;

Б) порядок сбора и перечень исходных данных, форму представления промежуточных и окончательных результатов исследования, их апробацию;

В) организационный план проведения исследований и формирование состава исполнителей, распределения трудовых и финансовых ресурсов.

21. В состав группы по проведению системного анализа (применительно к исследованию систем управления) должны входить:

А) специалисты в области системного анализа, а также по использованию технических средств и компьютерной техники;

Б) инженеры по организации производства, а также психологи и социологи;

В) экономисты, специализирующиеся в области экономического анализа, а также исследователи организационных структур и документооборота;

Г) все перечисленные выше группы специалистов.

22. Исследовать функции управления на конкретном предприятии - это зна­чит:

А) сделать оценку существующей функциональной структуре управления;

Б) изучить каждую отдельную функцию и их взаимосвязи в аппарате управления предприятием;

В) выявить, как принимаются те или иные управленческие решения.

23. 0сновные факторы, которые следует учитывать при исследовании и проектировании функций управления:

А) характеристику предприятия как динамической системы;

Б) стадии жизненного цикла продукта;

В) цикл принятия решений и содержание процесса управления;

Г) все перечисленные выше факторы.

24. Процесс проектирования организационной структуры управления со­стоит из:

А) анализа оргструктуры и проектирования двух-трех ее вариантов;

Б) проектирования и оценки эффективности новой оргструктуры;

В) анализа существующей, проектирования оптимальной и прогноза эффективности ее функционирования.

25. Для проектирования организационной структуры управления наиболее рациональным является метод:

А) организационного моделирования;

Б) Бостонской консультативной группы;

В) интуитивно- логической аргументации руководителя данного предприятия.

26. Степень совершенства оргструктур проявляется в:

А) отсутствии бюрократизма в деятельности управленческого персонала предприятия;

Б) росте численности управленческого персонала, адекватного увеличению объема производства товаров и услуг предприятия;

В) быстродействии системы управления предприятием (организацией) и высоких конечных результатах его устойчивой деятельности.

27. Исследование организационных структур управления предполагает:

А) анализ функционального разделения труда;

Б) оценку технологии принятия управленческих решений;

В) исследование состава и численности структурных подразделений на каж­дом уровне управления.

28. Исходным пунктом исследования функций управления является:

А) организационная структура управления;

Б) цели и стратегия функционирования и развития предприятия (организации);

В) система мотивации трудовой деятельности работников.

29. Проектирование системы управления осуществляется с целью:

А) декомпозиции системы управления;

Б) оптимизации системы управления;

В) изменения штатного расписания.

30. Эффективность управления - это:

А) одна из итоговых совокупных характеристик управления;

Б) соотношение результата и затрат ресурсов на реализацию управленческих решений;

В) показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей.

31. При исследовании стиля руководства в предприятии Вы будете принимать во внимание фазу жизни организации и возраст руководителя и главных менеджеров?

А) да, ибо здесь существует некоторая зависимость;

Б) нет, так как не считаю их факторами влияния;

В) приму во внимание только возраст руководителя.

32. Диагностика системы управления предприятием – это:

А) результат системного анализа процессов управления;

Б) конструктивное направление исследования процессов управления;

В) комплексный метод выявления и изучения признаков, характеризующих состояние системы управления или ее составных частей, для оценки предрасположенности к сбоям и предсказания возможных отклонений от нормального режима функционирования.

33. Результаты исследования систем управления могут иметь форму:

А) графика принятия управленческих решений на календарный год;

В) проекта информационно-аналитической системы управления предприятием;

Б) усовершенствованных регламентирующих документов, новой модели системы управления, нового кодекса корпоративной культуры и т.д.

34. Изучив курс «Исследование систем управления», Вы убедились в том, что исследование систем управления - это:

А) поиск оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами;

Б) распознавание проблем и ситуаций в системе практического управления;

В) вид деятельности, направленной на повышение эффективности управления в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними факторами.

Поиск по сайту: