|
|||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Виды деятельности предприятия и описание его производственно – технической подсистемы
Так как ООО «Атлантида» - небольшое частное предприятие и осуществляет свою деятельность в сфере производства, можно сказать, что оно имеет три вида деятельности: трудовой вид (пошив спецодежды), коммуникационный вид (взаимодействие с другими организациями, работа и общение с кадрами) и финансовый вид (извлечение прибыли). Производственной структурой швейного предприятия называется состав входящих в нее цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейного изделия. Разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия.
Структурный состав швейного предприятия зависит от назначения, функций, выполняемых предприятием, его мощности, видов услуг, оказываемых населению территориальной сферой обслуживания.
Так как ООО «Атлантида» - небольшое предприятие, оно включает в себя только один швейный цех, помещение для раскраивания тканей, небольшой склад и бухгалтерию. Организационная структура ООО «Атлантида» является линейной. Для организации работы на данном предприятии подходят такие критерии, как простота, конкретность заданий и исполнителей.
Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления на фабрике
Организационный процесс – процесс создания организационной структуры предприятия. Он состоит из деления организации на подразделения соответственно их задачам и взаимоотношений этих подразделений. Так как рассматриваемое мной предприятие небольшое (его численность составляет лишь 17 человек), здесь всего 2 структурных подразделения: АУП – административно-управленческий персонал и основное подразделение – непосредственно рабочие, производящие спецодежду. АУП выполняет функции и отдела кадров, и менеджера и бухгалтерии, решает вопросы финансов. АУП – непосредственно директор, зам директора и главный бухгалтер. В обязанности директора и зам директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, набор и обучение персонала. Также они изучают потребительский рынок, разрабатывают и внедряют рекламу. Бухгалтерия ведет учет фирмы, составляет отчетности, сдает баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета. Основное подразделение (швеи) обязаны добросовестно относится к выполнению своих обязанностей, следовать всем требованиям, предоставляемым для поддержания качества выпускаемой спецодежды.
Таблица 1 – Характеристика структурных подразделений предприятия
Как любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в сфере производства, ООО «Атлантида» имеет свои технико – экономические показатели. Итак, объем реализации продукции в стоимостном выражении на фабрике составляет примерно 10000000 в год. Объем реализации продукции в натуральном выражении – примерно 5000 комплектов. Себестоимость реализации продукции составляет примерно 9,5 млн. в год, а чистая прибыль – от 300 до 500 тысяч рублей (так как информация является конфиденциальной, приведенные выше цифры – приблизительны). Ассортиментом выпускаемой продукции являются зимняя и летняя спецодежда. Ее назначение – защитная функция от внешних факторов при работе на производстве. Преимущества ООО «Атлантида» над конкурентами: · Приемлемые цены. Производство по пошиву спецодежды позволяет обеспечить конкурентно – способное ценообразование; · Большой выбор образцов тканей; · Полный цикл услуг. Дизайн спецодежды, пошив, нанесение логотипов и также доставка. Пошив спецодежды происходит так: 1) Конструирование (создание лекал, по которым в дальнейшем будет вырезаться ткань); 2) Раскрой ткани (деталей будущей спецодежды); 3) Пошив спецодежды; 4) Отпаривание спецодежды; 5) Контроль качества готовых изделий; 6) Упаковка и маркировка готовой продукции. Потребители выпускаемой продукции – нефтедобывающие транспортные и строительные компании, и компании, работающие в сфере услуг (Роснефть, Сибирь, ПУТВС и другие). Поставщиками фабрики являются организации, производящие и реализующие ткани и фурнитуру. В основном предприятие заказывает материалы у московских фирм («Литекс», «Рутекс», «Профессиональные решения», «СпецКомплект Центр» и другие). Для учета денежных операций, в Ханты-Мансийском банке у предприятия открыт расчетный счет. Можно отметить, что кроме основной своей деятельности ООО «Атлантида» занимается по мере возможностей благотворительностью. Оно жертвует денежные средства на строительство храмов и в детские дома.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |