Чому необхідно безперервно вдосконалювати виробництво?

Дзидоко означає «вмонтована якість». У чому полягає вмонтованість якості?

Які функції виконує виробничий буфер?

У чому полягає для підприємства негатив незавершеного виробництва?

Які наслідки матиме підприємство від дії закону Паркінсона та студентського синдрому?

Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.

За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.

Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?

Недоліки та переваги товарної концепції на ринку.

Які негативи для підприємства від незавершеного виробництва та обмежень?

Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.

Які п’ять кроків удосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.

Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.

Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?

У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?

Коли доцільно до складу ланцюга постачань включати посередника.

Які п’ять кроків удосконалення виробництва пропонує теорія обмежень.

Яку ланцюг постачання впливає на місця розташування споживачів?

Як можна виявити слабку ланку в ланцюгу постачань.

55. Добре спланований ланцюг постачання дозволяє виробнику не зберігати великих запасів продукції, а передати їх оптовикам. У чому користь?

Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання?

Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».

Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?

Що означає «вмонтовувати якість» у процес виробництва?

Чому при організації виробничого осередку збільшується випуск і якість продукції.

Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.

Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.

Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?

Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?

Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?

Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання?

Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?

Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?

Які обмеження розглядає теорія обмежень.

71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.

Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

Поиск по сайту: