Методические рекомендации к решению задачи 15

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости может возникнуть при спаде производства, если предприятия не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

В этом случае необходимо знать возможные пределы снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Поэтому в управленческом анализе существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделия. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую только переменные затраты. Расчет долгосрочного нижнего предела связан с калькулированием полной себестоимости изделий, расчет краткосрочного нижнего предела цены – с учетом и калькулированием по системе «директ-костинга».

Задача 16.

Предприятие выпускает 15 тыс. ед. определенной продукции по цене 220 руб. за единицу. Производственные затраты составляют 140 руб./ед., переменные затраты на сбыт – 20 руб./ед., средние постоянные затраты относятся на себестоимость единицы продукции пропорционально трудозатратам и составляют 30 руб./ед. Предприятию поступило предложение о размещении дополнительного производства 10 тыс. ед. данное предложение требует увеличения постоянных затрат на 20 тыс. руб., к тому же, чтобы разместить новый заказ, предприятию придется отказаться от изготовления 5 тыс. ед. продукции в своём основном производстве.

Обоснуйте управленческое решение о минимальной приемлемой цене за единицу продукции дополнительного заказа.

Методические рекомендации к решению задачи 15.

Минимальная цена единицы заказа должна сохранять прежнюю сумму прибыли предприятия. Другими словами, эта цена должна обеспечивать затраты на реализацию заказа и упущенную выгоду.

Задача 17.

Прибыльное предприятие выпускает продукцию, для производства которой требуется значительное количество комплектующих. Предприятие может закупать их на стороне по цене 150 руб. за шт. или производить собственными силами. При этом себестоимость производства комплектующих на самом предприятии такова, руб./шт.:

- прямые переменные затраты 120

- постоянные накладные расходы 40

- итого полная себестоимость 160

Обосновать управленческое решение при выборе «собственное производство» или «закупка изделий со стороны».

Задача 18.

Владельцу компьютерного магазина предстоит принять стратегическое решение о развитии магазина в ближайшие пять лет. Объемы продаж имеют тенденцию устойчивого роста. В районе магазина планируется к открытию крупная электронная компания, что приведет к резкому увеличению объемов продаж. Владелец рассматривает три возможных варианта действий:

1. перемещение торговой точки на новое место;

2. расширение имеющегося магазина;

3. ничего не предпринимать и подождать.

Первые два решения можно реализовать достаточно быстро и, следовательно, магазин не потеряет прибыли. Если не предпринимать никаких действий на протяжении первого года и в этот период произойдет значительное увеличение продаж, то вариант расширения придется рассматривать заново. Если ждать дольше одного года, то на рынке могут появиться стильные конкуренты, в результате чего расширение бизнеса станет экономически нецелесообразным.

Данная задача основана на следующих допущениях и условиях:

Значительный рост объемов продаж возможен с вероятностью 55%.

Значительный рост объемов продаж при условии открытия торговой точки в новом месте даст поступления в размере 195 тыс. $ в год. незначительный рост объемов продаж при условии открытия новой торговой точки приведет к поступлениям в размере 115 тыс. $ в год.

Значительный рост при условии расширения магазина принесет поступления в размере 190 тыс. $ в год; а незначительный рост при этом же условии – 100 тыс. $ в год.

Если имеющийся магазин останется без изменений, доходы составят 170 тыс. долларов в год при значительном росте объемов продаж и 105 тысяч долларов при незначительном.

Расширение имеющейся торговой точки обойдется владельцу в 87 тысяч долларов.

Для перемещения магазина в новое место потребуется 210 тысяч долларов.

Если объемы продаж возрастут значительно, а расширение имеющейся торговой точки будет выполнено в течение второго года, расширение обойдется в те же 87 тысяч долларов.

Эксплуатационные затраты при любом из выбранных вариантов будут примерно одинаковые.

Построить дерево решений.

Задача 19.

В кредитную организацию поступила заявка на получение краткосрочного (сроком на один год) кредита в сумме $ 15000 под 15% годовых. Статистические данные показывают, что вероятность невозврата средств составляет 4%. Существует альтернативный вариант вложения денежных средств со 100% гарантией возврата, но под 9% годовых.

Возможна предварительная проверка платежеспособности клиента, перед тем как выдавать заем. Аудиторская фирма берет с банка 80 $ за каждую проверку. В результате этого перед банком встают две проблемы: первая – проводить или нет аудиторскую проверку, вторая – выдавать после этого заем или нет.

Решая первую проблему, банк проверяет правильность выдаваемых аудитор­ской фирмой сведений. Для этого выбираются 1000 человек, которые были проверены и которым впоследствии выдавались ссуды, результаты проверки банка отражены в таблице

Выдавать ли кредит, если критерием оптимального решения считать максимальный доход? Построить дерево решений.

Поиск по сайту: