|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Лекция 2. Характеристика деятельности арт-менеджера, основные функцииАрт-менеджмент - это деятельность, направленная на регулирование процессов в сфере арт-индустрии и влияние на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющую жизни общества. Из этого определения видны основные функции арт-менеджера. Менеджмент скорее искусство, чем наука. Управлять - значит работать с людьми и через других людей, решая задачи организации и ее членов. Основная задача арт-менеджера - это умение достигать поставленных целей. В мелких арт-фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных - арт-менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный арт-менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что арт-менеджер порой является важнейшим человеком в арт-фирме, Специализации арт-менеджмента: - администратор; - антрепренер, т.е. владелец, арендатор или содержатель частного зрелищного предприятия; - руководитель; - агент - специалист, осуществляющий поиск работы для артиста; - менеджер предприниматель в профессиональном искусстве, занимающийся организацией концертной деятельности исполнителей; - персональный менеджер; - бизнес-менеджер - специалист, выполняющий функции финансового директора, бухгалтера; - промоутер (импресарио) – специалист по продвижению арт-продуктов; - продакшн-менеджер - специалист коммерческой фирмы в сфере шоу-бизнеса; - заведующий постановочной частью; - отвечающий за музыкальную и техническую аппаратуру и оборудование; - режиссер; - продюсер, т.е.: 1) специалист сферы арт-индустрии, основными функциями которого является работа с проектами, поиск и создание новых коллективов и исполнителей, подготовка оригинальных программ; доверенное лицо какой либо частной или государственной структуры, осуществляющее художественное и организационное руководство концертным предприятием и осуществляющее финансовый контроль; 2) специалист по созданию и реализации творческих коммерческих проектов в сфере культуры и шоу-бизнеса. Это может быть продюсер театров, театральных студий, концертных залов, концертных организаций; - специалисты кино- и фото студий; - студий аудио- и видеозаписи; - ведущие местных, региональных и центральных каналов телевидения. К аспектам деятельности арт-менеджера относятся: - художественный аспект: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п; - организационный аспект: проведение гастрольных туров: аренда помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание бытовых условий для исполнителя и др.; - маркетинговый аспект: сегментация рынка; исследование востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.; - финансовый аспект: составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров; - нормативно-правовой аспект: изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор - исполнитель - менеджер и т.п. Можно вывести следующий перечень профессиональных качеств арт-менеджера: 1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах; 2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации; 3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу; 4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности; 5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи; 6) юридическая компетенция: владение основами законодательства в сфере предпринимательства, авторских и смежных прав, владение основами регулирования договорных отношений; 7) экономическая компетенция: умение разработать бизнес-план, организовать бюджетное управление. Основные функции арт-менеджера: I. Общественные функции: · организационная: - постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация; - делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации; - стимулирование и обмен идеями; · функция планирования - необходима для достижения поставленных целей, разработка тактики и политики арт-фирмы; · мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль. II.Cпециальные (связаны с осуществлением миссии арт-фирмы) и частные функции: · исследовательская: - разработка новых идей и арт-проектов, инновация - путь к успеху; - изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования; - маркетинговые исследования - выявление художественных предпочтений. Успешный арт-менеджер должен уметь почувствовать именно тех специалистов и направления в сфере искусства, которые будут востребованы в последующие годы. У него должно быть перспективное видение развития арт-фирмы. III. Дополнительные функции: · образовательная - самостоятельное и коллективное ознакомление с традициями искусства и современными течениями в сфере искусства и арт-бизнеса. · экспертная - оценка основных художественных течений в арт-индустрии. К принципам работы арт-менеджера любого уровня можно отнести следующие: - состязательность - конкурентная борьба рождает предоставление более качественных услуг; - ориентация на спрос - родукты и услуги сферы арт-бизнеса тесно связаны и неотделимы от потребностей потенциальной аудитории и действует по схеме спрос – предложение; - свободное предпринимательство - организация является коммерческим предприятием и имеет право осуществлять любые действия с целью получения прибыли в рамках законодательства РФ; - материальная заинтересованность от профессиональной деятельности; - личная ответственность за результаты труда – в случае предоставления низкокачественных услуг организация выплачивает денежные компенсации (неустойки), оговоренные в договоре, а также отвечает собственным имуществом. Для арт-менеджера большое значение имеют личностные качества: - интуиция; - способность и умение оценивать ситуацию с разных сторон; - возможность творчески и новаторски подойти к решению возникших проблем; - коммуникативная компетентность (коммуникабельность); - лидерство; - ориентация на достижение результата; - ответственность, стрессоустойчивость, аккуратность, внимательность, умение работать в команде и т.д. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |