Методы управления. Содержание и понятие менеджмента в управлении

Менеджмент.

Содержание и понятие менеджмента в управлении.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Управление- целенаправленная дея-ть человека, которая состоит из упорядочения, регулирования, взаимодействия, создание условий для развития, все затраты, объекты и субъекты, которые направлены на общение и технику.

Объекты менеджмента: кадры, финансовый рынок, снабжение и сбыт, инновации, и информация.

Субъекты менеджмента: Менеджеры-руководители различного уровня.

Предметом менеджмента является: информация.

Продуктом-результатом менеджмента: является: управленческое решение.

Организация как основа менеджмента.

Организация- социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Организация- состояние упорядочности, структуры, и процессов.

Отсюда вытекают требования к организации:

· наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

· наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

· наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Орг. Процесс- действие людей по формированию и обеспечению условий и развития.

Признаки организации:

Саморегулирование дея-ти;

Цели;

Обособленность;

Наличие связей;

Организационная культура;

Устойчивость.

Принципы управления.

К основным из них относятся следующие:

• принцип единства политики и экономики;
• научность;
• системность и комплексность;
• принцип единоначалия в управлении;
• принцип централизации и децентрализации;
• принцип экономии времени;
• принцип делегирования полномочий;
• принцип обратной связи;
• принцип экономичности;
• принцип эффективности;
• принцип мотивации.

Методы управления.

Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

Методы социальной мотивации предусматривают побуждение индивидуума (работника) к ориентации на социально значимые интересы (культуру, развитие и т. д.).

Экономические методы воздействуют на имущественные интересы фирм и их персонала.

Методы властной мотивации предусматривают ориентацию на дисциплину, организационно-распорядительные документы и строгое их выполнение.

Организационно-распорядительные методы базируются на объективных законах организации совместной деятельности; их целью является упорядочение функций управления, обязанностей и прав работников. Организационно-распорядительные методы делятся на организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные методы.

Организационно-стабилизирующие методы, устанавливают, определяют долговременные связи в системах управления между людьми и их группами.

Распорядительные методы обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей и фирм и проявляются в форме договоров, приказов, распоряжений.

Дисциплинарные методы предназначены для поддержания стабильности организационных связей и отношений.

Сущность социально-психологических методов сводится к способам воздействия на личность, на коллективы с целью изменения ими своих установок в трудовой деятельности.

Психологические методы используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и установления наиболее благоприятного психологического климата.

Поиск по сайту: