АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Дивизиональные структуры: ОСУ, ориентированная на потребителя

Читайте также:
  1. Адаптивные организационные структуры: достоинства, недостатки, особенности применения на практике
  2. Брэнд должен запечатлеться в памяти потребителя
  3. Вопрос 13.Оптимальное распределение дохода мжду потребителями.
  4. Кардиотонические средства негликозидной структуры: основные представители, механизмы кардиотонического действия, показания к применению, побочные эффекты.
  5. Личностно-ориентированная (реконструктивная) психотерапия Б.Д. Карвасарского, В. А.Ташлыкова, Исуриной.
  6. Механизмы воздействия слогана на потребителя
  7. Мотивация, ориентированная на цель
  8. Обязанности Потребителя
  9. ОБЯЗАННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЯ.
  10. ОРИЕНТИРОВАННАЯ ОСНОВА ДЕЙСТВИЙ
  11. ОРИЕНТИРОВАННАЯ ОСНОВА ДЕЙСТВИЯ

При создании такой структуры подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей, чтобы эффективно обеспечивать удовлетворение их потребностей на наивысшем уровне.

Подобное построение организационной структуры позволяет в процессе управления учитывать специфические особенности внешней среды, обслуживаемого потребителя, а следовательно более точно определить маркетинговую и производственную стратегии, оперативно реагировать на изменение запросов потребителя.

Адаптивные структуры: проектная

Проектная структура управления - структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов.

Основной формой проектного управления является создание проектной команды, которая работает на временной основе.

Преимущества:

· проектная структура позволяет подстраивать производственный процесс под требования рынка;

· в постоянном режиме обновлять продукцию и конт-ть технологию в результате комплексного подхода к реализации проекта.

Недостатки:

При множестве проектов возникает напряженность в распространении ресурсов, слабая кооперация между проектными группами, срывы сроков выполнения проектов и несоответствие задания по качеству.

Кроме того, формирование проектных групп, не являющиеся устойчивыми образованиями, ведет к тому, что возникают трудности с перспективным использованием специалистов данной компании.

Адаптивные структуры: матричная

Основы матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурой программного управления. Помимо руководящей организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны:

· управление по проекту;

· временно-целевые группы;

· постоянно-комплексные группы.

Достоинства:

· эффективное использование производственного потенциала и прежде всего кадрового;

· оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;

· возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

Недостатки:

· необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможность роль конфликтности;

· сложность планирования: - необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;

· необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;

· чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

Планирование - ведущая функция управления

Планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Задача: обеспечить нововведение и изменение в организации.

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий существование миссий организации и достижение ее цели.


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)