|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Дивизиональные структуры: ОСУ, ориентированная на потребителяПри создании такой структуры подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей, чтобы эффективно обеспечивать удовлетворение их потребностей на наивысшем уровне. Подобное построение организационной структуры позволяет в процессе управления учитывать специфические особенности внешней среды, обслуживаемого потребителя, а следовательно более точно определить маркетинговую и производственную стратегии, оперативно реагировать на изменение запросов потребителя. Адаптивные структуры: проектная Проектная структура управления - структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. Основной формой проектного управления является создание проектной команды, которая работает на временной основе. Преимущества: · проектная структура позволяет подстраивать производственный процесс под требования рынка; · в постоянном режиме обновлять продукцию и конт-ть технологию в результате комплексного подхода к реализации проекта. Недостатки: При множестве проектов возникает напряженность в распространении ресурсов, слабая кооперация между проектными группами, срывы сроков выполнения проектов и несоответствие задания по качеству. Кроме того, формирование проектных групп, не являющиеся устойчивыми образованиями, ведет к тому, что возникают трудности с перспективным использованием специалистов данной компании. Адаптивные структуры: матричная Основы матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурой программного управления. Помимо руководящей организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: · управление по проекту; · временно-целевые группы; · постоянно-комплексные группы. Достоинства: · эффективное использование производственного потенциала и прежде всего кадрового; · оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам; · возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач. Недостатки: · необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможность роль конфликтности; · сложность планирования: - необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам; · необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ; · чрезвычайно высокая дороговизна структуры. Планирование - ведущая функция управления Планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Задача: обеспечить нововведение и изменение в организации. Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий существование миссий организации и достижение ее цели. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |