|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Системный подход (середине 70-х годов)Понятие управления и его задачи. Управление -это сознательное воздействие чел-ка на объекты, процессы и на участвующих в них людей с целью придать определенную направленность дея-ти и получить желаемые рез-ты. Задачи управления: 1. Внести определенную упорядоченность в процессе. 2. Организовать совместные действия людей. 3. Достичь согласованности, координации дей-ий. Субъект и объект управления. Основные базовые операции менеджера. Объект управления - отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления Базовые операции: 1) установление цели, определяет конкретные задачи, а так же пути достижения цели; 2) менеджер формирует организационную стр-ру и подбирает людей для выполнения задач; 3) мен-р разрабатывает предложения по мотивации коллектива с помощью особых приемов и методов; 4) мен-р разрабатывает методику оценки эффективности труда подчиненных на основе анализа и измерения полученных рез-тов; 5) мен-р способствует росту людей включая себя самого. Менеджер, личные качества и управленческие роли Менеджер - это руководитель или управляющий, к-й занимает постоянную должность в орг-ии, наделен кругом полномочий по принятию решений, выполняет ряд ф-ий, связанных с планированием, организацией, мотивацией и контролем, и большую часть времени тратит на обмен информацией и руководством людьми. Управленческие роли: 1. Роль по принятию решений, состоит в том, что менеджер определяет направления дея-ти орг-ии, решает вопросы распределения рес-ров, осуществляет текущие корректировки. 2. Информационная роль - мен-р собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее в виде факта и нормативных установок, разъясняет политику и основные цели организации. 3. Руководящая роль, мен-р формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия. Личные качества: способность управлять собой, способность влиять на окружающих, стремление к личностному росту, изобретательность, умение обучать подчиненных. Этапы развития управления как научной дисциплины Процессный подход (конец 50-х годов) Управление - это процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий (управленческих функций) каждая ф-ция тоже процесс состоящая из взаимосвязанных действий. Процесс управления явл общей суммой всех функций. Системный подход (середине 70-х годов) Данный подход рассматривает все процессы и явления в виде определенных целостных систем обладающих новыми качествами не присущими составляющим ее элементам. Все системы имеют устойчивую внутреннюю структуру и состоят из взаимосвязанных элементов обладающих специфическими функциями. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |