ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ

Л.Эрхар немістің басқару моделі бойынша «экономикалық керемет» негізге жетті:) Салықтың төмендігі.)Ішкі нарықтың қорғанысы.)Жеке мүлік

Лидерлік + бір индивидтің іс-әрекеті екінші бір индивидтің іс-әрекетіндегі қарым-қатынастарына өзгеріс енгізу +мақсатқа жетуде жеке адамдар мен адамдар тобын жұмысқа ояту үшін оларға әсер ету қабілеттілігі +жалпы ұйымдық мақсатқа жету үшін жеке тұлғаның адамдар тобына әсер ету процесі

МММММММММММММММММ

М. Вебер бюрократиялық құрылым орын тапқан ұйымдардың артықшылықтарымен қатар үш кемшіліктерін көрсетеді: +тәжірибеде қолданбаса, ережелер мен заңдар декларативті ғана болып қалады

Мак Грегордың «Х» теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай: + еңбек етуден қашады +жұмыс істегенді жек көреді +адамдардың көпшілігін бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істету керек

МакКлеланд теориясы қандай қажеттіліктерге негізделген :+ табыстылық +қатыстылық +билік

Мак-Клелланд теориясы жоғарғы деңгей қажеттіліктеріне негізделген. Бұл қандай қажеттіліктер? =Билік=Жетістік

Мақсаттар мынадай талаптарға сай болуы тиіс:+ Өлшенетін+нақты+уақытпен шектеулі

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар :)басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған,)басшылық еркімен құрылған адамдар тобы,)нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар + Басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған + Басшылық еркімен құрылған адамдар тобы + Нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты рөлдерге жататындары: =Жұмысты бастауға ықпал жасау=Ақпарат іздеу= Ақпарат беру

Мақсаттың басты қасиеттері: =қатар бағыну; =жазылуы, ашылуы;

Маңызды Мотивация теориясының негізі болып табылатын =Қажеттілік=жетістік қажеттілігі

Мәселені диагностикалауда қолданылатын әдістер =Анализ жағдайындағы әдіс=Факторлы талдау

Менджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы ....:+кадрлық потенциалды тиімді қолдану + пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету

Менеджмент – алға қойған мақсатқа жету үшін:: + интелектіні пайдаланады +басқа адамдардың іс-әрекетін пайдаланады + нәтижені көру +еңбекті пайдалану
Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері: )оперативтік,)тактикалық,)стратегиялық

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен: +Қойылған мақсаттарға қол жеткізу+Кәсіби іс-әрекеттерді үйлестіру+материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану,+мақсаттарға жетуге бағытталған,+ кәсіби іс-әрекет түрі

Менеджмент қызметі ретіндегі жоспарлаудың мәні: =жұмыстар бағдарламасын құру; =мақсатқа қол жеткізу құралдарын, мерзімін және жүзеге асыру кезектілігін анықтау;

Менеджмент теориясы комитеттің келесі типтерін ажыратады: = Екі тип =Арнайы= Тұрақты

Менеджмент функциялары: + мотивация және бақылау+жоспарлау +ұйымдастыру

Менеджмент функциялары :)жоспарлау,)бақылау,)ұйымдастыру

Менеджмент:+ Адамдарды басқару+Кәсіпорынды тиімді басқару +Нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджмент-бұл басқару әдңстерін қолдану арқылы :+ кәсіби іс-әрекет түрі+ мақсаттарға жетуге бағытталған +материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдау
Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды :)top-менеджерлермен,)жоғарғы менеджмент,)жоғарғы буын басшыларымен
Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы :)кадрлық потенциалды тиімді қолдану,)өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру,)пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету
Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді: )ақпараттық,)жеке тұлғааралық,)шешім қабылдаумен байланысты
Миссия – ол :)ұйымның негізгі жалпы мақсаты,)ұйымның тіршілігінің себебі,)фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді

Менеджмент–бұл:+ адамдарды басқару+кәсіпорынды тиімді басқару+нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджменттің бағдарланбаған шешімдер деңгейі қабылдайды .+ top-менеджерлермен + жоғары менеджмент +жоғарғы буын басшыларымен

Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері: + Стратегиялық +Тактикалық +Оперативтік

Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды: +жоғарғы менеджмент +жоғарғы буын басшыларымен +top-менеджерлермен

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері: +Еңбек өнімділігін арттыру +Бәсекеге жарамдылық пен тұтынушыға бағдарлану +Іс-әрекетте еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу

Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы: + Пайданы әкелетін іс – әрекетті қамтамасыз ету + Өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру + Кадрлық потенциалды тиімді қолдану

Менеджменттің ұйымдастыру функциясының қамтитын бөліктері: + міндеттерді бөлу +міндетті істердің аражігін дәл ажырату

Механикалық құрылым түрлеріне қандай ұйымдастыру құрылымын жатқызуға болады. =Сызықтық=Сызықтық – штабтық

Ми шабуылы әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? = әрекет етуші тұлғалардың характеристикасы=Оқиғалар хронологиясы

Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді :+ жеке тұлғааралық+ шешім қабылдаумен байланысты+ ақпараттық

Минцберг бойынша басқарушының жеке тұлғааралық роліне кіретін ролдері ?+Лидер,+бас жетекші,+байланыстырушы буын

Миссия – ол: +ұйымның тіршілігінің себебі +ұйымның негізгі жалпы мақсыты +фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді

Модельдеу әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? =әрекет етуші тұлғалардың характеристикасы=Оқиғалар хронологиясы

Модельдеу әдістері =Ойын теориясының моделі=Жалпы қызмет көрсету теориясының моделі

Морфологиялық талдау әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? =Пайда болған идеяларды талдау=Пайда болған идеяларды бағалау

Мотивация - бұл: =Жеке және ұйымның мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді жұмыс жасауға итермелеу=Адамдарды еңбекке итермелеу әдісі

Мотивация анықтамасы :+ жеке немесе ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды ынталандыру процесі +бір бағыттағы мақсатқа жету үшін адамдардың белгілі бір дәрежеде жұмсаған ынта жігері, көрсеткен табандылығы және талпыну деңгейі немесе әркімнің өз мақсаттарына және ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді қызметке тарту процесі+ адамдардың бойындағы мотивтерді қорғау арқылы оларға әсер ету процесі

Мотивация процесінің кезеңдері: + Қажеттілікті жою жолдарын іздеу +Қажеттіліктің пайда болуы + Іс – әрекеттерді жүзеге асырғаны үшін сыйақы алу

Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалдығы: +қабілеттілік пен мінез-құлық +еңбек процесінде өз бейнесін сезіну +жұмасалған күш-жігер
Мотивация теориясының мазмұндылық бағытының өкілдері: )А. Маслоу,)Д. Макклелланд,)К. Альдерфер
Мотивация теориясының мазмұндылық бағытының өкілдері :+ А. Маслоу + Д. Маккелланд + К. Альдерфер

Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің гигиеналық факторларының құрамы: +еңбекақы + жұмыс жағдайы +фирма мен әкімшілік саясаты

Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің ынталандырушы факторларының құрамы:+ қызмет барысындағы жоғарылау+жетістік, табыс+еңбек нәтижесін тану+ жұмыс жағдайы

Мотивация теориясының Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспаулылығы: +Еңбек процесінде өз бейнесін сезіну+ Қабілеттілік мен мінез-құлық

Мотивация теориясының процессуалдық бағытының өкілдері: + С.Адамс + В.Врум + Э.Лок

Мотивация функция ретінде... = Мотивация іс-әрекеттерге ішкі ынталандыру дайындау.=Циклдың барлық функцияларымен өзара байланыста.

Мотивация функциясын жасауда шешімді қажет ететін сұрақтар = Қол астындағы қызметкерлердің қажеттілігі қандай=Жұмыспен қанағаттану деңгейін көтеру үшін не істеу керек

Мотивацияның басты мазмұндық теориялары қандай? =А.Маслоу=Ф.Герцбергтің;

Мотивацияның мазмұнды теориясының негізгі қалаушылар. =А. Маслау=Ф. Герцберг

Мотивацияның мазмұндық теориялары – бұл :+ МакКлеланд теориясы +Ф. Герцберг теориясы +Маслоудың қажеттіліктер теориясы

Мотивацияның мазмұндық теориясының авторлары:+ Ф.Герцберг +Д. МакКлеланд +А. Маслоу

Мотивацияның процессуалды теориялары: + Әділеттілік теориясы +Күту теориясы +Портер-Лоулер моделі

Мотивацияның процессуалды теориялары :)Портер-Лоулер моделі,)күту теориясы,)әділеттілік теориясы
Мотивацияның іс жүргізу теориясына төмендегі көрсетілгендердің қайсысы жатады. = Үміттену теориясы=Әділеттілік теориясы

Мотивацияның іс-жүргізу теориясының негізі? = Үміттену теориясы=Әділеттілік теориясы

Міднет – бұл белгіленген мерзім арасында бекітілген тәсілмен орындалуы қажет :+ жұмыстар сериясы +қызметтер +жұмыстың бір бөлігі +жұмыстар жиынтығы

Міндет – бұл белгіленген мерзім арасында бекітілген тәсілмен орындалуы қажет :)жұмыстың бір бөлігі,)жұмыстар сериясы,)қызметтер
Міндеттер дегеніміз – бұл: + алдын-ала бекітілген уақытта орындалатын жұмыстың бөлігі +алдын-ала бекітілген әдіспен орындалатын жұмыстың бөлігі +әрбір қызметкердің лауазымына байланысты бекітілген тапсырма

Міндеттер ?+өз үлесін қосуы+үлкен табыс іздеуі+ ұйымда жұмыс істеу беделіне қызығуы
Мотивацияның мазмұндылық теориялары-бұл :)Ф. Герцберг теориясы,)Маслоудың қажеттіліктер теориясы,)Макклелланд теориясы

Поиск по сайту: