ТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТ

Терең әлеуметтік зерттеудің жауаптылығы бөлек ұйымдық ішкі факторларды ескере отырып зерттеген системалық тұрғының авторлары :)Г.Бернард.)П.Друкер.)Э.Атос.

Технология, жанама әсер ету ортасының факторы ретінде, келесі мүмкіндіктерді тұғызады: +өнімді жасау тиімділігін арттыруға

Тиімді болу үшін бақылау болу керек =Үнемшіл=Икемді

Тиімді ақпарат алмасуға кедергі бола алмайды? =кросс-мәдениет менеджментінің әдістерін енгізу.=стандарттауды унификациялау;

Тиімді араласу барысында дау келесі оң салдарына ие болады: =Шешімдерді табуға бағытталған күрделі жұмыс=Шешім қабылдауда әр түрлі пікірлер=Болашақта ыңтымақтастықтың жақсаруы

Тиімді болуы үшін бақылау не істеуі қажет: =Міндетті орындау=Бақылауға шығындар

Тиімді коммуникацияға не әсер етуі мүмкін? =әдетті бет әлпет, қылықтар, стандартты сөйлемдер жиынтығын пайдалану=стереотиптер

Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары :)Идеяны, мәліметті жіберуді.)Қателіктерді жоюыды.)Білімді.)өзара түсінікті.)мәселелерді шешуі

Тиімді көшбасшылыққа ситуациялық көзқарасты келесі теориялар бейнелейді: =Херси және Бланшардың =Фидлердің=Митчел және Хаустың

Тиісті ақпараттың болуы: =таңдау үшін қажетті жалғыз шарт=тиімді басқару шешімін қабылдау үшін қажетті шарт

Томпсон бойынша технологиялар: + Делдалдық технологиялар + Интенсивті технологиялар + Көп буынды технологиялар

Топ жұмысының тиімділігіне әсер ететін факторлар: =топ мөлшері=топтық нормалары =Келіспеушілік

Топ жұмысының тиімділігіне әсер етпейтін факторлар: = топтық пікірлестік= мақсатқа жету =психологиялық климат

Топаралық дауға алып келеді: =әр түрлі мақсаттар үшін функционалды топтардың келіспеушілігі=Ресми және бейресми топтар арасындағы дау=Капитал үшін топтар күресі

Топаралық жанжалдың себептері: + Кәсіподақ пен әкімшілік арасындағы қарым-қатынас +Ұйымда ресми және бейресми топтардың болуы +Сызықтық және штабтық персоналдардың әртүрлі көзқарастары

Топқа енудің маңызды себептері: + өзара көмек және өзара қолдау +тығыз қарым-қатынас және мүдделіліктер + Лидер болу қажеттілігі +бір ортаға қатыстылық қажеттілігі

Топ-менеджерлер келесілерге жауапты: =ұйым мақсаттарын белгілеуге

Топты қолдауға және оның жұмысын жандандыруға ықпал жасайтындар келесі рөлдер: =Сыйақылау= Шешім қабылдауға қатыстыру =Топ сезімін білдіру

Топтық мінез-құлық бойынша тұжырымдардың қайсысы дұрыс емес? =топтық жұмыстың негізгі артықшылығы топтық пікірлестік болып табылады=басшы өзінің жұмысында бейресми топтың бар болуын есепке алмау керек=неғұрлым жас бойынша айырмашылық көп болса, соғұрлым топтық бірлік жоғары

Топтық мінез-құлық бойынша тұжырымдардың қайсысы дұрыс? =неғұрлым жас бойынша айырмашылық көп болса, соғұрлым топтық бірлік төмен=топтық жұмыстың тиімділігі рольдер балансына тәуелді=басшы өзінің жұмысында бейресми топтың бар болуын есепке алу керек

Топтың мақсатына жетуге келесі рөлдер ықпал жасайжы: = Ақпарат беру=Көзқарасты білдіру= Реттеу

Топтың мақсатына тиімді жетуге әсер ететін факторлар?+ оның мүшелерінің мәртебесі мен функционалдық рольдері, +көлемі мен құрамы,+топтық нормалары мен жұмылу дәрежесі

Төменгі сатыдағы менеджерлер жауапты: =тауарларды тікелей өндіруге

Төменде аталғандардың қайсысыс ақпарат алмасу үдерісінің түйінді элементтеріне жатады: =канал;=жіберуші;

Төменде бақылаудың негізгі кезеңдері аталған: =стандарттарды орнату=алынған нәтижелерді стандарттармен салыстыру

Төменде көрсетілген менеджмент функцияларының қайсысы жұмыскерлердің қажеттілігі мен мүдделерін қарастырады =Мотивация (А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы)=Мак Клеландтың қажеттіліктер теориясы

Төменде көрсетілген теориялардың қайсысы мотивация теориясына жатпайды =А.Маслоу теориясы=Ф. Герцберг теориясы

Төмендегі көрсетілген түсініктердің ішінен формалды және формальды емес топтардың ұқсастығын сипаттайтын белгілері: + Жоспарға бағытталу + Билік + Иерархия

Төмендегі көрсетілгендердің қайсысын ұйымның ішкі ортасының элементтері деп есепеуге болады. =Мақсаттар=Персоналдар

Төмендегілердің қайсысы бақылау процесінің негізгі кезеңдері :+ критериялар мен стандарттарды белгілеу+ анықталған стандарттарды нақты нәтижелермен салыстыру+ түзетуші әрекеттерді қабылдау

Тұлға мен топ арасындағы дауға алып келеді: =бейресми топ пен же тұлғаның әр түрлі күтулері=Тұлға мен топтың әр түрлі ұстанымдары=Басшы міндеті – тиісті өнімділікті қамтамасыз ету және ұйымның ережелерін бұзбау

Тұлғааралық дауға жататындары: =Шектеулі ресурстар үшін басшылардың күресі=Әр түрлі көзқарас үшін жеке тұлғалардың қақтығысы=Капитал үшін басшылардың күресі

Тұлғаның маңызды сипаттамалары: +Ұғыну

Тұлғаның маңызды сипаттамаларына жатпайды: +өнім сапасы

Түрлері мен мінездеріне байланысты фирмалар бөлінеді:) Жеңіл өндіріс.)Ауыр индустрия.)Құрылыс өндірісі.

Тікелей ықпал жасау ортаның факторларына... жатпайды +Мақсаттар

Тікелей ықпал жасау ортаның негізгі факторлары: +Тұтынушылар

Поиск по сайту: