АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ССССССССССССССССССССССС

Читайте также:
  1. ІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІ
  2. РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР

С. Доннелдің зерттеуінде жетекшілердің мансабы өсуін сәтсіздікке ұшыратын үш себептер аталынады: оларды биікке итеретін жоғарырақ жалақы алу қажеттілік

Сапалы басқарушылық шешім дегеніміз не? =іске асатын;=шешім оның сәтті орындалуды және экономикалық, техникалық, ұйымдастырушылық, экологиялық және басқа да оң нәтиже алуды қамсыздандыратын қасиеттерге ие;

Саясат :+Штейнер мен Майнердің айтуынша, саясат-әрекеттердің қандай бағытта жүзеге асуын анықтайтын «Заңдар кодексі»+мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық+стратегиялық және тактикалық жоспарларды дұрыс талқылау үшін компанияның стратегиясы мен тактикасына қосымша бағыт

Себептің негізгі үлгілері =Себеп ессіз қажеттілік ретінде=Себеп қажеттілікті қанағатандыру аспабы ретінде

Сендіру арқылы ықпалдың әлсіз жақтары: = Көп уақыт талап етеді=Тыңдаушы қажет=Баян әсер ету және белгісіздік

Сендіру арқылы ықпалдың күшті жақтары: =Билікті талап етпейді= Шектеулі ресурстарды жұмсауды қажет етпейді=Ықпал ететін адам тапсырманы максималды деңгейде орындайды

Ситуациялық талдау әдістері =Факторлы зерттеу =Ми шабуылы әдісі

Согласно специальным исследованиям института Гэллап институтының арнайы зерттеулері бойынша, жоғары сатыдағы басшылардың нақты құндылықтары келесідей көрінді: =Рождествоға арақ сатып алуға қарсы

Соңғы жылдардағы ірі технологиялық жаңалықтарға жатқызуға болады: =компьютерлік технология

Старатегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері: + сыртқы ортаға бейімделу +ресурстарды бөлу+ ішкі үйлестіру

Старатегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері?+ сыртқы ортаға бейімделу+ресурстарды бөлу+ішкі үйлестіру

Стратегия:) Файоль негайоль негізінен қалыптастырған тұжырымдама,)Ұйымның мақсаттарын анықтау үшін бағыттар мен бейімделулер,)Жоғарғы буын басшыларымен құрылатын жоспар)Ұйым мақсаттары мен миссиясына қол жеткізуге арналған жан-жақты кешенді жоспар,) «Генерал өнері»,

Стратегиялық жоспарлау келесімен сипатталады: = Дельфи әдісі қолданылады;=Жоспралаудың нүктесі – объектінің болашақтағы көрінісі;

Стратегиялық жоспарлау процесінің негізгі сатылары: +стратегиялық баламаларды зерттеу және стратегиялық баламаны таңдау +сыртқы ортаны талдау және бағалау, ішкі күшті және әлсіз жақтарды басқарушылық зерттеу +ұйымның миссиясы мен мақсаттарын анықтау

Стратегиялық жоспарлау тиімділігінің көрсеткіштері: =тауарлар (қызметтер) сапасы;=өзгерістерді алдын-ала көру нақтылығы;

Стратегиялық жоспарлауды қайсысы сипаттамайды: =экстраполяция негізінде басқару;=орындалуды жете бақылау негізінде басқару;

Стратегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері :) сыртқы ортаға бейімделу,)ішкі үйлестіру,)ресурстарды бөлу
Стратегияны жүзеге асыру үшін керекті компоненттер:) процедуралар,)ережелер,)әдістер

Стратегиялық жоспарлаудың негізгі ұстанымына қайсысы жатпайды: =персонификация;=орталықсыздандыру;

Стратегиялық жоспралаудың негізгі қызметтеріне: =өзгермелі бәсекелестік ортада мақсаттарды анықтау. =бәсекелік стартегияны таңдау;

Стратегиялық менеджменттің ерекшелігі: )көрегенділік немесе болжағыштық,)мақсаткерлік, C)перспективалық
Сыртқы орта факторлары :)ғылыми-техникалық прогресс,)мәдени құндылықтар,)әлеуметтік белгілер

Стратегиялық менеджменттің ерекшелігі: +көрегенділік немесе болжағыштық+ мақсаткерлік +перспективалық

Стратегиялық талдаудың қай әдістері матрицалық көзқарасты қолданады: =PEST-талдау;=SNW-талдау;

Стратегияны жүзеге асыру үшін керекті компоненттер ?+процедуралар,+Әдістер,+ережелр

Стреске алып келетін тұлғалық факторларға жататындар: =ажырасу=тым басқа жұмысқа ауысу=мекен жайын өзгерту

Стреске алып келетін ұйымдық факторларға жататындар: =ролдердің белгісіздігі=ролдердің дауы=көп міндет жүктеу

Сызықтық-функционалдық құрылымының баты кемшіліктері болып табылады: =«өз» бөлімшелерінің мақсаттары мен тапсырмаларын жүзеге асыруға шамадан тыс қызығушылық=орталықтандырудың шамадан тыс тенденциясының пайда болуы

Сыртқа орта факторлары: +Мәдени құндылықтар+ Әлеуметтік белгілер +Ғылыми-техникалық прогресс+ технология+әлеуметтік белгілер

Сыртқы ортаның жанама ықпал етуші факторлары: + Экономикалық + Саяси + Әлеуметтік

Сыртқы ортаның сипаттамалары: +сыртқы орта факторларының өзара байланыстығы

Сыртқы силықтарға не жатады? =Еңбек ақыны көтеру=Қызметін жоғарылату


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)