Организация как основа менеджмента

Содержание, понятие менеджмента и управления.

Менеджмент означает управление, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент -особый тип управления рыночной организацией, организацией которая нацелена на получение прибыли. Поэтому отличительными особенностями менеджмента являются:-ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка; ориентация на постоянное повышение эффективности производства; децентрализация и свобода в принятии решений; разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка.

Управление- является более широким, обобщающим понятием менеджмента. Управление как целенаправленная деятельность включает в себя упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных объектов и процессов в природе, обществе и технике.

Управление:

-в социальных системах возникает как обособленная функция членов организации;

-это особый, специфический вид профессиональной деятельности;

-всегда имеет дело с людьми;

-это исскуство управления;

-регулярный технологический процесс;

-характерно для любой организации, организация невозможна без управления.

Организация как основа менеджмента.

Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей.

Отсюда вытекают требования к формальной организации:

ü наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

ü наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

ü наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Образуются практически во всех

формальных организациях, за исключением очень малых.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

üрождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок;

üдетство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача - укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

üзрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

üстарение организации: главная цель - сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;

üвозрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование

Поиск по сайту: