|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Проектная и матричная организационные структуры управленияМатричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Применяются матричные структуры в следующих областях: Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;Холдинговые предприятия. Матричные структуры управления открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять работу. Преимущества Недостатки Четкое разграничение по продуктам (проектам); Высокие требования к линейным и функциональным руководителям; Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; Ослабление персональной ответственности и мотивации; Благоприятные условия коллективного стиля руководства; Необходимость и опасность компромиссных решений; Простота разработки и реализации единой политики. Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых. Проектные структуры управления мобильны и сконцентрированы на определенном виде деятельности. Это позволяет достичь высокого качества выполнения работы. Одна из форм проектного управления - создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе, то есть в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обычно включаются различные специалисты, в том числе по управлению работами. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ.По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.. Таким образом, областью применения проектных структур являются: При создании нового предприятия; При создании нового инновационного продукта; Учреждения, дочерние фирмы или филиалы; Проведение масштабных НИОКР; Временная организация, создаваемая для решения отдельных задач. Преимущества Недостатки Высокая гибкость и адаптивность систем; Сложные механизмы координации; Снижение риска ошибочных решений; Возможные конфликты из-за двойного подчинения; Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений; Размытость ответственности по отдельному проекту; Возможность учета специфических условий региона; Сложность контроля работ по проекту в целом; Разграничение сфер ответственности; Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам. Кадровая автономия функциональных подразделений; Целевое руководство проектом на основе единоначалия.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |