Понятие управленческого труда

Управленческий труд направлен на организацию всех производственных процессов и обеспечение эффективного функционирования хоз. системы в целом.

Особенности:

- результаты труда менеджмента в большинстве своём невозможно измерить прямо, например количеством выпущенных деталей.

- в сфере управленческого труда мы имеем дело со специфическими предметами, орудиями, продуктами труда. Предметом труда в сфере управления выступает информация.

- труд менеджера имеет высокую значимость, это проявляется в цене его ошибки.

Управленческую деятельность менеджера можно классифицировать по след. признакам:

1) По функциям управления:

- планирование деятельности персонала в т.ч. разработка заданий, планирование ресурсов.

- организация деятельности персонала, включающая весь спектр работ по обеспечению выполнения плановых заданий.

- контроль за выполнением поставленных задач и за эффективностью работы персонала.

- мотивация труда персонала.

2) С учётом этапов процесса управления:

- определение целей управления

- ситуационный анализ

- аналитическая работа и выбор вариантов действий.

3) По объектам управления:

- управление предприятием, цехом, участником, отделом, лабораторией, группой, исполнителем.

4) По форме выполнения:

- самостоятельная работа

- работа с людьми (деловое общение).

Понятие управленческих решений

Управленческие решения, требования предъявляемые к ним. Виды управленческих решений.

Управленческое решение – это момент волевого выбора руководителя в определении целей способов их достижения.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

1) Решение должно соответствовать полномочиям лица, которое принимает решение.

2) Решение должно быть грамотным.

3) Решение должно соответствовать интересам управляемого коллектива.

4) Решение должно быть юридически обоснованным.

5) Решение должно быть своевременным.

6) Решение должно быть экономически выгодным.

7) Решение должно быть согласованным и утверждённым в случаи документального оформления.

Решения классифицируются по след. признакам:

1) По направленности: внутренние внешние.

2) По содержанию: производственные (экономические, финансовые, кадровые) и личные.

3) По автору: индивидуальные и коллективные.

4) По сложности: простые и сложные.

5) По сроку исполнения: кратко-, средне-, долгосрочные.

6) По располагаемой информации:

А) решения принимаемые в условиях полной определённости.

Б) решения принимаемые в условиях полной неопределённости.

7) По вероятности наступления результата.

Факторы влияющие на процесс принятия решения.

На процесс принятия решения оказывают влияние след. факторы:

- определение и осмысление проблемы.

- эмоциональное состояние управленца.

- занимаемая должность.

- взаимоотношения в коллективе.

- располагаемые ресурсы.

- наличие риска.

- правила установленные в орг-ии по подготовке и принятию решений.

- меняющаяся рыночная ситуация.

Поиск по сайту: