Анализ сильных и слабых сторон организации (профиль полярности)

Стратегия концентрированного роста.

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. • стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта.

Стратегия интегрированного роста.

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Стратегия диверсифицированного роста.

рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;

текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, сырья и т.п.;

антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

могут быть сокращены потери от налогов;

может быть облегчен выход на мировые рынки;

могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Стратегия сокращения и ухода с рынка.

1. Стратегия разворота.
2. Стратегия отделения.
3. Стратегия ликвидации.
4. Стратегии восстановления и реструктуризации.
5. Комбинированная стратегия.

Конкурентные стратегии.

Аутсорсинг.

Аутсо́рсинг — договорное привлечение сторонних организаций, использование внешних ресурсов для достижения собственных целей^.

Пест-анализ.

Pest-анализ-это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Свод анализ, его смысл и порядок проведения (страт. матрица и объеснение).

Методика SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

Порядок проведения: 1)По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа;

2) Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам;

3) SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие;

4) Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации;

5) Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок.

анализ сильных и слабых сторон организации (профиль полярности)

Внутренние факторы. Сильные стороны:

1)компетентность;

2)наличие достаточных финансовых ресурсов;

3)наличие хороших конкурентоспособных навыков;

4)хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия на 5)рынке; наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности;

Слабые стороны:

1)отсутствие стратегического направления; маргинальное положение на рынке; 2) низкий уровень прибыльности;

3)неудовлетворительный уровень менеджмента;

4) узкий ассортимент продукции; неудовлетворительный имидж на рынке; низкие маркетинговые навыки у персонала; отсутствие достаточного финансирования проектов и т.п.

Поиск по сайту: