ПП 10.1 Менеджмент

1. Менеджмент при процесному підході – це:

2.Який з видів діяльності керівника не є функцією менеджменту?

3. Виробництво – це:

4. Управління неформальною організацією здійснюється за допомогою:

5. Засновою якої системи підготовки менеджерів є “навчання за допомогою досвіду”?

7. Операційний менеджмент це пріоритетна сфера:

8. Головним елементом системи Тейлора є:

9. Скалярний ланцюг – це:

10.Удосконалення системи управління це приоритетна сфера:

11.До третього етапу розвитку менеджменту відноситься:

12.Економічний аналіз діючого стану організації є попереднім станом функції:

13.Мета організації відноситься до параметрів:

14.Організації, які не пристосовуються до параметрів зовнішньої середи називаються:

15.Скільки рівнів має американська система підготовки у галузі бізнесу, менеджменту, підприємництва?

16.Визначте третій рівень підготовки фахівців в галузі бізнесу, менеджменту в американській системі освіти:

17.Яка організація координує діяльність європейських закладів освіти в галузі бізнесу, менеджменту, підприємництва:

18.Яким є правильне визначення японської системи прийняття управлінських рішень:

19.Які технології використовують організації виробничої сфери:

20.Посередницькі технології використовуються:

21.За допомогою коефіцієнта “ай к’ю” вимірюються:

22.Органи державного управління відносяться до:

23.Які відношення є оптимальними для ділового спілкування з точки зору психології:

24.Японський менеджер ні при яких обставинах не має бажання звільнити робітника. Це є відображенням:

25.Здібності та обдарованість:

26.Деякі люди вважають, що негри та жінки некомпетентні як робітники. Це є проявою:

27. Комунікації– це:

28. Вертикальні комунікації ґрунтуються на принципі:

29. Для вивчення думки підлеглих ефективніше використовувати канали:

30.Укажіть вірну послідовність етапів комунікаційного процесу:

31. Отримувач інформації є:

32.Сприйняття є:

33.Структура організації може впливати на:

34.Доставка листа за адресою є:

35.Ваш підлеглий порушив дисципліну на виробництві. Ви попереджуєте його про відповідальність. Для цього ефективніше використовувати:

36.Потрібно вирішити як можна посилити мотивацію підлеглих. Це рішення відноситься до типу:

37.Вкажіть вірну послідовність етапів процесу прийняття рішень:

38.Визначення переваг та недоліків кожного з варіантів рішення називається:

39.Коли можна визначити цінність рішення?

40.Скоректувати прийняте рішення дозволяє:

41.Якщо імовірність потенційних результатів неможливо оцінити, це означає, що рішення приймалося в обставинах:

42.Прийняття рішення – це:

43.Сутність невербальних бар’єрів полягає у:

44.У теоріях мотивації порядок слідування потреб чітко визначає необхідний порядок їх задовольняння. Чи це дійсно так?

45.Керівник може делегувати підлеглому:

46.Реальна здібність діяти або впливати на ситуацію є:

47.Присутнє даній посаді право використання ресурсів організації є:

48.Повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого є:

49.Якщо у вашому виконавчому органі є палата представників та сенат, це означає, що в ній використовують:

50.Ефективність принципу єдиноначальності зменшується коли:

51.Ефективність делегування залежить:

52.Норма управляємості – це:

53.Якщо функції апарату розповсюдженні на виконання окремих послуг, це апарат:

54.Якою є правильна послідовність розробки організаційної структури:

55. Функціональна організаційна структура це:

56.Яким є правильне визначення процесу розподілу організації на окремі блоки:

57.Дивізіональна організаційна структура це розподіл організації на окремі блоки:

58.Структура організації орієнтованої на окрему географічну територію це:

59.Яка з організаційних структур є механістичною:

60.Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень то така організація:

61.Централізована організація має переваги коли:

62.Для організацій діючих в умовах сталого зовнішнього середовища та використовуючих технології масового виробництва переважними є методи пов’язані:

63. До змістовних теорій мотивації відносяться:

64. До процесуальних теорій мотивації відносяться:

65. Другорядні проблеми людини відрізняються внаслідок:

66. Згідно з моделлю Портера – Лоулера:

67. Яким є правильне визначення валентності:

68. Згідно з двохфакторною теорією Ф.Герцберга “гігієнічні фактори”:

69. Гігієнічні фактори Ф.Герцберга відповідають в піраміді А.Маслоу:

70. Згідно з мотиваційною теорієй постановки цілей рівень виконання роботи залежить від таких характеристик як:

71.Який вид контролю як функції управління не відповідає діючій класифікації:

72. Який вид контролю використовується при прийомі на роботу:

73. Найбільш важливим і витратним елементом процесу контролю є:

74.Якщо досягнуті результати переважно перевершують встановлені цілі менеджер повинен:

75. Управлінські рішення:

76. Яка послідовність етапів пошуку оптимального рішення є правильною:

77. Інформація і комунікації в менеджменті:

78. Скільки базових елементів містить метод принципових переговорів:

79. Якою є правильна послідовність стадій методу принципових переговорів:

80. Яка характеристика не підпадає під рису ефективного контролю:

81. До якого типу груп належить група керівника:

82. Для виконання яких функцій створюються комітети:

83. Яким є правильне визначення характеристик неформальної організації:

84. Розмір, состав та групові норми неформальної організації це:

85. Яка з ролей членів групи є цільовою:

86. Яка з ролей членів групи є підтримуючою:

87. Яким є правильне визначення влади:

88. Яким є правильне визначення впливу:

89. Яка форма влади є найбільш прогресивною на сучасному етапі:

90. Яким є правильне визначення лідерства:

91. Скільки підходів до лідерства існує відповідно сучасних теорій:

92. Визначте у повному складі ситуаційні фактори лідерства:

93. Ситуаційний підхід до лідерства вміщує теорію:

94. Поведінський підхід до лідерства вміщує теорію:

95. Яким є правильне визначення напряму у лідерстві поєднуючого поведінський та ситуаційний підходи:

96. Яким є правильне визначення конфлікту взагалі:

97. Визначте правильну послідовність елементів моделі управління конфліктом:

98. Структурні методи управління це:

99. До міжособистностних методів управління конфліктом належать:

Поиск по сайту: