Управление проектами

Рассматривается проект расширения ассортимента услуг фитнес-центра располагающегося в спальном районе Москвы. Существующий комплекс услуг ориентирован на клиентов среднего достатка в возрасте 30-45 лет. В течение дня услугами центра пользуется в среднем 130 клиентов.

Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать одного года. Условием завершения проекта – расширение клиентской базы за счет внедрения нового пакета услуг бизнес класса для клиентов, ценящих комфорт, профессионализм и высококлассный сервис. На рынке труда количество фитнес-тренеров высокого уровня ограничено.

Задания

1. Выберите маркетинговую стратегию проекта. Объясните свой выбор.

2. Выберите тип рекламы, которую следует использовать в первую очередь в данном случае.

3. Разработайте и обоснуйте систему материального стимулирования фитнес-тренеров.

4. Определите для данного проекта одну ключевую проблему в системе управления и предложите схему исследования и решения этих проблем с использованием метода Дельфи.

5. Используя методику CPM, найдите критический путь данного проекта.

Рассматривается проект по организации в Московском регионе производства пищевых полуфабрикатов проектной мощностью 1,5 тонны в сутки. Условием завершения проекта является выход на самоокупаемость. Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать одного года. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объеме.

Задания

6. Сформулируйте миссию данного проекта.

7. Выберите маркетинговую стратегию проекта. Объясните свой выбор.

8. Используя методику CPM, найдите критический путь данного проекта.

9. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.

10. Опишите риски и предложите методы их снижения при осуществлении данного проекта.

Рассматривается проект организации мини-булочной. Планируется, что продукцией пекарни станут хлебобулочные изделия из экологически чистого сырья, приготовляемые по старинной рецептуре из высококачественных компонентов.

Анализ состояния рынка хлебобулочных изделий московской области показал наличие стабильного спроса на данную продукцию. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объёме.

Задания

6. Сформулируйте миссию данного проекта.

7. Выберите маркетинговую стратегию проекта. Объясните свой выбор.

8. Используя методику CPM, найдите критический путь данного проекта.

9. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.

10. Опишите риски и предложите методы их снижения при осуществлении данного проекта.

Задания.

11. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.

12. Сформулируйте миссию данного проекта.

13. Предложите для рассматриваемого проекта корпоративную стратегию. Объясните свой выбор.

14. К какому типу относиться данный проект.

15. Проведите SWOT-анализ приведенной ситуации.

16. Проведите PEST-анализ для данного проекта.

17. Сформулируйте видение данного проекта.

18. Постройте коммуникационную структуру данного проекта.

19. Постройте график CPM данного проекта.

20. Постройте диаграмму Гантта данного проекта.

21. Постройте диаграмму PERT данного проекта.

22. Постройте карту стратегических групп для данного проекта.

23. Постройте цепочку ценностей данного проекта.

24. Постройте отраслевую цепочку ценностей для отрасли, в которой действует данный проект.

25. Разработайте и обоснуйте систему мотивации персонала (торгового, производственного, менеджеров среднего или высшего звена и др.) для проекта:

· Систему материального стимулирования;

· Систему нематериального стимулирования.

26. Разработайте и обоснуйте систему обучения и повышения квалификации персонала проекта:

· Для персонала низового уровня;

· Для менеджеров среднего звена;

· Для руководителей организации.

27. Разработайте и обоснуйте систему адаптации сотрудника в проекте.

28. Разработайте и обоснуйте направления совершенствования корпоративной культуры проекта.

29. Разработайте и обоснуйте структуру службы управления персоналом организации:

· Количественный состав службы управления персоналом;

· Качественный состав службы управления персоналом;

· Функциональные направления деятельности службы управления персоналом.

30. Предложите варианты стимулирования сбыта для данного товара (услуги) данного проекта. Объясните свой выбор.

31. Выберите наиболее приоритетное, на Ваш взгляд, средство маркетинговой коммуникации для привлечения покупателей продукции (услуги) данного проекта. Объясните свой выбор.

32. Окажет ли положительное влияние на поиск партнеров и уровень продаж внедрение системы управление качеством на основе ISO 9000? Объясните, почему.

33. Если возможно ли использование технологии аутсорсинга для данного проекта, то какие из функций могут быть переданы сторонним организациям и почему.

34. Обоснуйте необходимость наличия в данном проекте своего собственного логистического отдела.

35. Проведите краткий анализ конкурентной среды организации на основе пятифакторной модели М. Портера.

36. Выберите наиболее оптимальную рыночную стратегию в данном случае на основе матрицы БКГ. Объясните свой выбор.

37. Опишите базовые бизнес-процессы данного проекта.

38. Выберите тип рекламы (информационная, стимулирующая, побуждающая, имиджевая, узнаваемость марки), которую следует использовать в первую очередь в данном случае.

39. Выберите наиболее предпочтительную, на Ваш взгляд, организационно-правовую форму проекта в данном случае. Объясните свой выбор.

40. Перечислите разделы бизнес-плана создания данного проекта.

41. Опишите методы снижения рисков при осуществлении данного проекта, которые целесообразно применить в данном случае.

42. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.

43. Выберите способ финансирования данного проекта и обоснуйте свой выбор.

44. Выберите метод контроля фактического выполнения работ по данному проекту и обоснуйте свой выбор.

45. Выберите антикризисную стратегию для данного случая и обоснуйте свой выбор.

46. Выберите инновационную стратегию для данного проекта.

47. Выберите наиболее предпочтительные методы исследования системы управления для данного проекта. Обоснуйте свой ответ.

48. Определите для данного проекта одну ключевую проблему в системе управления и предложите схему исследования и решения этих проблем с использованием метода Дельфи.

49. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).

50. Разработайте систему контроля решений и ее основные элементы для данного проекта.

51. Предложите приоритетные типы управленческих решений в данного проекта.

52. Предложите технологию принятия решений для данного проекта.

53. Спрогнозируйте развитие ситуации с помощью метода разработки сценариев для данного проекта.

Поиск по сайту: