Александр Векшин. ТСА - основные ещё ошибки в менеджементе/управлении: Когда давал более долгие задачи (например, на на неделю - 7 дней) - потом перезванивал и говорил

ТСА - основные ещё ошибки в менеджементе/управлении:
Когда давал более долгие задачи (например, на на неделю - 7 дней) - потом перезванивал и говорил, чтобы я ему сегодня же скинул более мелкую задачу... Это было правильно - сразу настраивало на работу (что нужно начинать делать) - но не хватало "3-ей точки контроля"... Надо была давать задачу на 7 дней - при этом ставя 2 промежуточные точки: 1 день и 3 дня...

Основная проблема в КЭСе - была также в том, что не хватало 3-ей точки контроля... Я прошёл собеседование с Гуралёвым (директором по стратегии), - потом с Закревским (его анчальником - руководителем финансово-экономического блока)... И тот взял на себя - чуть более серьёзное решение, чем он мог принять... Он должен был назначить встречу ещё и с Бурениным (руководителем корпоративного центра - предсатвителем акционеров от Реновы Вексельбюерга)... Но меня сразу взяли на работу (после 2-х собеседований с непосредственными руководителями и 1-ого с HR-щиками). Нужно было провести 3 встречи с руководителями (экономика использования человеческих ресурсов) - и 2 с HR-щиками (плюс Щедровицкий)...

Тогда бы Гуралёв и Винников (его протеже) - чувствовали бы себя более поставленными в рамки, - что и не смогли бы "кинуть акционеров", если бы даже захотели (что они и пытались сделать)... Так - когда Гуралёв устроил первую встречу с Бурениным - тот сразу отодвинул монитор, чтобы получше меня разглядеть - и когда Гуралёв начал "растекаться и подлизываться перед ним" - говоря, что выполним любые его пожелания - я чётко заявил позицию по сценарным условиям бизнес-планирования, от которых все инвестиционные, финансовые и прочие управленческие решения зависят на +/- 50% (а не на +/- 5-10%, как финансовые модели, на которых и концентировался Гуралёв)...

Гуралёв - сразу же перестал пускать меня к Буренину - так как был "сыкунишкой" по своей натуре... После того, как сменил пару работ - стал чуть более устойчивым, но задатки остались теми же (когда он звал меня в Сколково)... И Винников - прямо заявлял, что собирается "закрыть все стратегические направления деятельности КЭС/Тплюс" - то есть "кинуть акционеров на деньги" - на мои мэйлы с прямыми вопросами - пытается ли он кинуть акционеров - он отвечал, что ему пофиг (я до них не достучусь, так как он вышибет меня раньше)...

И когда Буренин уходил из компании в мае 2012 г. - он дал приказ Винникову, чтобы тот продолжал работать со мной над стратегическими паспортами. Но сразу, как только БЮуренин ушёл - Винников начал "пытаться меня выгнать из компании", так как у меня было оконченное Энергетическое образование (в МЭИ - получил диплом в начале июня 2012 г.) - а у него не было... А Руснак - только приступил к обязанностям - он знал, что я хорошо работаю, но не мог удержать Винникова - от "кидалова акционеров" (был ещё слишком слаб)... Идиота Винникова - естественно надо в Маккинзи (так как его доили американцы и европейцы много лет) - и напичкали множеством информации, которая стоит дорого, но объективно - не нужна в ближайшие 5-15 лет непосредственно топливно-энергетическим компаниям (она понадобится - только когда начнёт интегрироваться Европой и Америкой)...

Мне нравится

18 окт в 19:58|Комментировать

Online

Поиск по сайту: