Александр Векшин. Потом - я прошёл 4 собеседования в Ernst & Young со множеством бизнес-кейсов (они сказали - что я им очень подхожу - но у них нет в данный момент

Потом - я прошёл 4 собеседования в Ernst & Young со множеством бизнес-кейсов (они сказали - что я им очень подхожу - но у них нет в данный момент вакансии, на такую высокую зарплату - и предложили мне съездить к их клиентам в Лукойл, - они дадут рекоммендации на основе всех пройденных этапов отбора). Там в департаменте финансов - обсуждали зарплату 300 тыс. руб. + 50% годовые премии, но руководитель сказал, что он сейчас ищет двух человек с меньшей зарплатой - чтобы потом одного из них поднять до такого уровня... И потом уже СУЭКовцы взяли эстафету на себя - и предложили мне 360 тыс. руб. + 50 % годовая премия (после 4 собеседований).

Основная ошибка ТСА - была в том, что он не дал бизнес-кейсов на собеседованиях (только обсуждения и ответы на вопросы) - иначе он бы понял, что нужно оставить Юру Малявкина - ещё на 2-3 месяца (из взять его на договор подряда), - пока тот будет передавать мне дела... Так - когда я покупал новый компьютер - я после того, как привёз его домой - понял, что сразу менять предыдущий на него - бессмысленно. Нужно вначале установить на него - кучу новых программ (MS Office - Word, Excel, Access,... интернет-приложения и браузеры, антивирус Касперского, acrobat reader, архиваторы и т.д.) - чтобы можно было им пользоваться для всех возникающих новых задач - а потом уже запускать его на полную мощность и выключать старый (переводить в резерв)... А ТСА вместо этого - слал мне материалы - десятками и сотнями файлов - параллельно полностью меня подгружая под текущие задачи... Потом - ему, естественно, пришлось возвращать и Юру - а потом, когда вошёл во вкус - ещё и брать нового сотрудника - Сашу Искалина (из Мечела) - когда понял, что задач так много (когда они начали разрабатывать секторные стратегии - а не просто действовать исходя из текущей ситуации) - что даже троих руководителей у него в подчинении - может не хватать для решения всех задач...

Рашевский на собеседовании - интересовался в основном вопросами - "кто я такой и откуда тут нарисовался" (он сразу по моим ответам - вычисли цепочки, по которым я развивался по карьере - и соотносил их со своими знаниями информацией и опытом в Энергетике РФ) - мы практически сразу нашли общий язык... Он в принципе - немного меня "выебал" - задал несколько вопросов на собеседовании... Также - HR-щики (Андроновская и едрединов) - наверное частично виноваты, - что не спросили у меня социальные аспекты. Так, когда я рассматривал кандидатов на должность своего заместителя нач. управления спец. проектов - в том числе одного парня лет 30, которого порекоммендовал ТСА - один из вопросов, которые я ему задал - женат ли он... То есть HR-щики должны задавать такие вопросы (в экономике и серьёзных вопросах Энергетики - они всё равно ничего не понимают) и частично уравновешивать количество парней и девушек в компании (это я думаю основная проблема - у шахтёров, с которыми никак не может уладить вопросы ТСА - и которые постоянно трясут повышения зарплат)...

Наверное, придётся отправить часть менеджемента СУЭК (в первую очередь ТСА) - отправить на обучение Соблазнению девушек - к Серёге Лыкосову, в "Пикап.ру", или вначале на Базовое обучение - к Панфёрчику))) Ато их обучение на много-миллиардных сделках и принятиях решений - обходится, наверное, слишком дорого для компании СУЭК, акционеров и вообще для российской и мировой экономики... Пусть побегают по Арбату и в Парке Горького - постреляют номерки телефонов у девушек и т.д.))) Это будет реально забавно:) Или - как обычно - спустить все серьёзные вопросы - на молодёжь)

Мне нравится

17 окт в 21:08|Комментировать

Поиск по сайту: