АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Александр Векшин. Так вот - продолжая тему - как Соблазнить Олигарха (миллиардера Forbes) - чтобы он взял тебя на работу

Читайте также:
  1. Александр Бек (1902-1972 гг.)
  2. Александр Васильевич Суворов
  3. Александр Векшин
  4. Александр Векшин
  5. Александр Векшин
  6. Александр Векшин
  7. Александр Векшин
  8. Александр Векшин
  9. Александр Векшин
  10. Александр Векшин
  11. Александр Векшин
  12. Александр Векшин

Так вот - продолжая тему - как Соблазнить Олигарха (миллиардера Forbes) - чтобы он взял тебя на работу...
Женя Погребняк - часто рассказывал мне, что Виханский (декан и основатель Высшей школы бизнеса МГУ - ВШБ МГУ) - часто приходит к Дерипаске (ОВД), так как он возглавлял раньше комитет по стратегии его управляющей компании "Базового элемента" - и начинают болтать обо всём подряд... Но потом в итоге всей этой болтовни и неразберихи - нужно как-то "зафиксировать сделку" - ОСВ (Виханский) достаёт бумажку, которую подготовил заранее - и отдаёт ему на подпись, при этом продолжая балаболить - насколько эта бумаженция классная и как она сильно соответствует всему, что они до этого момента обсуждали... Тогда Дерипаска - подписывает ему бумаженцию ("сделка закрыта") - и расходятся, заниматься каждый своими делами... То же самое - говорил Костя Бабурин (от British Petroleum) в ТНК-BP - надо действовать как в фильме "Американцы" - главное "во-время фиксировать сделку" (либо все обсуждения были бессмысленными и напрасными)...

Так вот - основная ошибка менеджмента СУЭК при приёме новых сотрудников на работу - состоит в том, что "они не фиксируют сразу сделку"... Я и сам раньше много раз сталкивался с такими ситуациями - в личных отношениях с девушками (по своей юной неопытности)... Иногда бывает - что всё вроде обсудили (уже 2-3 встреча), и все ограничения с её стороны - уже сняты (экономические и социальные вопросы - все разрулены) - остаётся только перейти к "Real feel" (реальным отношениям) - но часто, как парень, начинаешь в такой ситуации тупить (уклоняясь и оправдываясь тем, что вроде я очень хорошо зарабатываю - очень привлекательный парень, снял все ограничения и т.д.) - поэтому девушка сама должна начать действовать и предложить ехать к тебе домой... Но естественно, - это "полный тупизм" (я сам проверял на практике такую стратегию со многими девушками), - когда ей отдаёшь "рычаги управления" и перекидываешь ей "уголёк" - единственное, что она может сделать в такой ситуации - просто обчистить тебя или сразу послать тебя нахрен...

Так вот - основная ошибка ТСА - была в том, что он не мог сразу "начать трахать сотрудника, как только все ограничения уже сняты", как и Рашевский - тоже всё аналогично (а это делается очень просто - тем, что сотруднику даются бизнес кейсы, обычно 1-3, чтобы он их сразу начал делать)... Они в принципе уже достаточно взрослые ребятки - чтобы научиться принимать на работу сотрудников правильно... Я объездил за свою жизнь - десятки собеседований в очень крупных, средних и мелких компаниях - я понял простую вещь... Похоже, что сил "начать трахать сразу" - хватает только у нефтяников (например, в Роснефти и ТНК-BP - у Лукойла силёнок не хватило немного) - и частично у финансистов (при этом у вторых - немного необоснованно, например в Ernst & Young)...

Мне нравится

17 окт в 20:25|Комментировать


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)