Александр Векшин. Когда мы прихали в отель - очень долго по времени заселялись (там было куча народа и всего 2-3 человека обслуживающих на ресепшине - которые бегали как

Когда мы прихали в отель - очень долго по времени заселялись (там было куча народа и всего 2-3 человека обслуживающих на ресепшине - которые бегали как сумасшедшие ото всех оформлений и огромных потоков информации - на разных языках)...

Мне сказали, что её не поселят в номер - так как у меня заказан номер на одного человека. Я попросил разобраться в ситуации - там ведь номера что одноместные что двуместные - стоят примерно одинаково (что на одного, что на двоих) - разница 5-10$. Но женщине было некогда разбираться - она сказала, что у меня заказ на одного человека (Макс оформлял заранее билеты) - и её нужно доплачивать отдельно - одинаково по стоимости, что в мой номер, что ей отдельный такой же двуместный номер... То есть тупизм полный. В итоге - я оплатил её проживание тоже - и нам обоим дали браслеты на руки... Причём ей было абсолютно пофиг на все эти проблемы - она считала, что я парень - я и должен с ними разбираться...

Потом когда заселились в номер - пошли гулять по территории отеля - зашли в магазин, она начала намекать, что хочет что-нибудь купить - вначале по мелочам, но также акцентировала немного внимание - на возможные будующие покупки (платье, купальный костюм и т.д.). Меня всё это очень сильно напрягало - так как я в первый раз был за границей - и в плановый бюджет явно не укладывался - у меня все затраты "лупили фактически в 2 раза больше, чем я планировал", - так как надо было платить и за себя и за неё... Я ей что-то купил по мелочи из того, что она просила (она всё равно осталась немного недовольной)...

Когда мы пришли в номер - она пошла в душ, а я налил себе выпить - и начал очень сильно размышлять, как же всё-таки состыковать финансовый бюджет... Я вспомнил, как пол года назад - в КЭСе - Гуралёв Дмитрий сказал мне составить "бюджет Департамента стратегии КЭС" - покупок на следующий год - консалтинговые услуги, отправка сотрудников на семинары и конференции, покупка мебели в кабинеты и т.д. Тогда я особо не задумывался - просто писал всё, что нужно подряд (тогда получилось примерно 20 млн.руб. - вместо 10 млн.руб. годом ранее - без учёта зарплат сотрудников, только текущие расходы департамента). Но меня тогда превышения не особо волновали - и когда Гуралёв начал наезжать, что бюджет нужно порезать по многим параметрам (он до этого был директором по экономике и отвечал за урезания бюджетов) - я подумал, как же он мелочится... Я тусил раньше в Совете рынка - с годовым оборотом 1 трлн. руб., оборот КЭСа - 200 млрд.руб. А он зажал тут +/- 10 млн.руб. на расходы, которые реально нужны...

Мне нравится

15 окт в 18:59|Комментировать

Online

Поиск по сайту: