|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Современная структура модели MRP/ERPСегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:
Остановимся кратко на базовой функциональности, поддерживаемой каждой из подсистем. 1.2.1. Управление запасами Эта подсистема обеспечивает реализацию следующих функций: 1) Inventory Control – мониторинг запасов; 2) Physical Inventory – регулирование и инвентаризация складских остатков. При решении задач управления запасами - производится обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья и материалов, промежуточной продукции и готовых изделий; учет запасов по складским ячейкам, выбор индивидуальных стратегий контроля, пополнения и списания запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, и т.д. Учитывается нормативная и текущая фактическая стоимость запасов, а также отслеживается прохождение отдельных партий запасов и серий изготавливаемой продукции. 1.2.2. Управления снабжением Подсистема реализует следующие функции: 1) Purchase Orders - заказы на закупку; 2) Supplier Schedules - график поставок; 3) MRP - планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку. 1.2.3. Управление сбытом Базовыми функциями этой подсистемы являются: 1) Sales Quotations - квотирование продаж; 2) Sales Orders / Invoices - заказы на продажу (счета фактуры); 3) Customer Schedules - график продаж потребителям; 4) Configured Products - конфигурирование продуктов; 5) Sales Analysis - анализ продаж; 6) Distributed Resource Planning (DRP) - управления ресурсами распределения. 1.2.4. Управления производством В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов: 1) Product Structures - спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии; 2) Routings / Work Centers - операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест; 3) Formula / Process - технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства. 4) Work Orders – наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства; 5) Shop Floor Control - управление трудозатратами (диспетчирование); 6) Repetitive - поточное производство (для серийного и массового производства). 7) Quality Management - управление качеством, то есть описание различных проверок изделий во время производственного процесса. 1.2.5. Планирование В модели MRP/ERP предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия. Подсистема планирования реализует следующие функции: 1. Product Line Planning (PLP) – финансовое планирование товарно - номенклатурных групп (ТНГ); 2. Master Scheduling Planning (MSP) – главный календарный график или объемно календарное планирование; 3. Distribution Resource Planning (DRP) – планирование распределения ресурсов (RCP); 4. Materials Requirements Planning (MRP) – планирование потребности материалов; 5. Capacity Requirements Planning (CRP)– планирование потребления мощностей. Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (см. рис. 5). 1.2.6. Управление сервисным обслуживанием Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания. 1.2.7. Управление цепочками поставок Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективного управления материальными и соответствующими им информационными потоками: от поставщика через производство к потребителю. Реализованная в подсистеме идеология «управления глобальными цепочками поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства. 1.2.8. Управление финансами В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (см. рис. 6), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово - экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств). В подсистеме реализована функциональность:
Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP –систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции на 60%. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |