Программа по дисциплине «Управление изменениями»

Тема 1. Определение необходимости в проведении изменений.

Изменение с точки зрения организаций. Ключевые положения об изменениях для организации. Управление изменениями: ключевые характеристики.

Тема 2. Понятие, виды и причины изменений в организации

Понимание сути изменений. Типы и виды организационных изменений. Причины изменений в организации. Модели организационных изменений. «Модель четырех подходов».Трехступенчатая модель изменений Курта Левина. Обучающая модель изменений Prosci. Модель «EASIER». Модель контекста и процесса Э. Петтигрю. Модель планируемых изменений Т. Каммигса и к. Уорли. Проектный подход Балока и Баттена. Восемь шагов Коттера. Модель согласования Надлера и Тушмана. Управление переходом — фазовая модель Уильяма Бриджеса. Стратегия организационных изменений. Директивная стратегия. Стратегия Переговоров. Нормативная стратегия. Аналитическая стратегия. Стратегии, ориентированные на действия. Выбор стратегии изменений.

Тема 7. Модели организационных изменений и подходы к управлению изменениями.

Осуществление изменений. Принципов управления процессом изменений. Специальные проекты и задания. Показательные проекты. Организационные подразделения. Новые формы организации труда.

Тема 3 Управление изменениями.

Управленческие технологии, используемые в управлении изменениями. Управление по целям. Управление по результатам. Управление на базе потребностей и интересов. Управление на базе активизации деятельности персонала. Управление проектами изменений. Управление на базе «искусственного интеллекта. Планирования организационных изменений. Основными этапами планирования организационных изменений являются следующие. Источникитворческихидеймогут бытьвнутренними и внешними. Внутриэффективной системой отбора и оценки проектов. Общая задача оценки. Мотивация в управлении изменениями

Тема 4 Сопротивление изменениям и методы их устранения.

Причины сопротивления изменениям. Причины сопротивления изменениям. Стереотипы сопротивления изменениям. Методы остановки и минимизации результатов инновации. 20 убийц идей. Пути и методы преодоления сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям.

Программа по дисциплине «Бизнес-планирование»

Тема 1. Назначение и суть бизнес – планирования.

Понятия: бизнес, предпринимательская деятельность, планирование. Роль бизнес-плана в предпринимательстве. Основной центр бизнес-плана. Функций бизнес-планирования. Внутрифирменные и внешние функции бизнес – планирования.Отличия бизнес-плана от стратегии предприятия.

Тема 2. Классификация и особенности различных бизнес –планов.

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям. Бизнес-план фирмы. Бизнес-план на получение кредита. Бизнес-план по созданию новых фирм. Бизнес-план антикризисной ситуации. Бизнес – план инновационного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта. Тип, класс, м асштаб, длительность, сложность, вид.

Тема 3. Методы разработки бизнес-плана.

Порядок разработки бизнес-плана. Этапы бизнес-планирования: определение источников нужной информации, определение целей его разработки, определение своих целевых читателей, установление общей структуры создаваемого документа, сбор информации, написание бизнес-плана. Рекомендации к оформлению бизнес-плана. Структура бизнес-плана.

Поиск по сайту: