Понятие, функции и методы управления

Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформировать и достичь целей фирмы.

Функции:

Планирование

Организация

Мотивация сотрудников

Контроль

Структура линейного управления

Руководитель

исполнитель

Единоначалие

Между руководителем и непосредственно исполнителем отсутствуют промежуточные звенья

Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей

Линейно-штабная форма управления

специалистыруководительспециалисты

исполнитель

Линейное единоначалие сохраняется

Для подготовки решений, приказов, заданных для исполнителей руководитель принимает штабных специалистов

Руководитель несет персональную ответственность за обоснованность распоряжений, поступающих исполнителями от его имени, а специалисты отвечают только перед руководителем

Функциональная форма управления

Директор

Функционирующие органы

Инженерно-производственныекоммерческиекадровые

технические

исполнители

Функциональная форма управления состоит в том, что руководитель фирмы часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям функционирующих отделов.

20. Сущность и функции планирования. Принципы и структура бизнес-плана.

Управление фирмой - это целенаправленное, информационное воздействие на людей и экон.объекты для того, чтобы обеспечить реализацию поставленных задач, превращение ресурсов в конкретные блага и услуги.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается:

-в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности

-выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

- получение максимальной прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Бизнес – план переводится как план предпринимательской деятельности.

2 направления:

Внутреннее – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности

Внешнее – информация об организационно-технических, финансовых и других преимуществах предприятия для внешнего инвестора

Виды:

Производственный

Финансового оздоровления

Инвестиционный

Дл создания нового предприятия

Для получения кредита

Основные разделы:

Резюме

Общая характеристика предприятия и его продукции

Маркетинговый план

План производства

Организованный план

Финансовый план

Оценка рисков и страхование

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН:

Цели стратегии маркетинга

Комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков

Ценообразование

Выбор системы распространенных товаров

Реклама

Методы стимулирования продаж

Поиск по сайту: