Ключевые термины. Функции службы по управлению человеческими ресурсами

Функции службы по управлению человеческими ресурсами

Менеджер по персоналу

Финансовый учет человеческих ресурсов

Эффективность программ по управлению персоналом

Организационная эффективность кадровой политики

Социальная эффективность кадровой политики

Традиционные функции управления персоналом:

Новые функции управления персоналом: стратегическое планирование персонала; разработка программ обучения и развития персонала; мониторинг персонала; деловая оценка персонала; компенсационные программы; управление карьерой работников.

Современные тенденции в развитии кадровых служб: выделение всех функциональных направлений управления персоналом; привлечение консультационных и посреднических фирм; делегирование функций линейным руководителям с организацией их обучения; интернационализация концепций управлений персоналом.

Место кадровой службы в структуре предприятия: подчиненность руководителю по администрированию; подчиненность общему руководству; кадровая служба как штабной орган высшего руководства; включение в общее руководство организации; включение в сферу контроллинга.

Этапы формирования организационной структуры кадровой службы: структуризация целей системы управления персоналом; определение состава функций управления, позволяющей реализовать цели системы; формирование состава подсистемы оргструктуры; установление связей между подсистемами оргструктуры; определение прав и ответственности подсистем; расчет трудоемкости функций и численности подсистем; построение конфигурации оргструктуры.

Система управления персоналом: подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала; развития кадров; анализа и развития средств стимулирования труда; условий труда; трудовых отношений; оформление учета кадров; юридических услуг; развитие социальной инфраструктуры: разработки оргструктур управления.

Функциональные сферы предприятия: Руководитель кадровой службы – служба персонала исследований и разработок; служба персонала производства; служба персонала сбыта и продаж; служба персонала управления финансами и учетом. (схема)

Обеспечение кадровой службы: кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правое.

Функции делопроизводственного обеспечения: своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведение документации до соответствующих работников для исполнения; печатание и копирование документов по кадровым вопросам; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел в соответствии с номенклатурой; контроль за исполнением документов; передача документов.

Информационное обеспечение: оперативная информация; нормотивно-справочная информация; классификация технико-экономической информации; системы документации.

Техническое обеспечение: комплекс технических средств как совокупность взаимосвязанных единым управлением и автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники.

Нормативно-методическое обеспечение: совокупность документов: организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного характера; технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера; нормативно-справочные материалы; правила внутреннего распорядка; коллективный договор; положения: по формированию кадрового резерва, по организации адаптации работников, по организации набора и отбора и т.д.; положение о подразделении; должностная инструкция.

Правовое обеспечение: акты централизованного регулирования; система нормативных актов о труде; правовые акты ненормативного характера.

Подходы к эффективности системы управления персоналом: на основе конечных результатов производства; на основе оценки результативности, качества и сложности труда; на основе оценки организации и мотивации труда.

Финансовый учет человеческих ресурсов – процесс определения и измерения данных о кадровом составе организации с отнесением доходов и расходов по его содержанию на соответствующие статьи баланса. Методы: исторической ценности; оценки стоимости замены; экономической оценки; определения размеров вклада.

Критерии эффективности политики управления персоналом: ориентированность на цели организации; соответствие состоянию внешней среды; совместимость с организационной структурой; целостность систему управления персоналом; участие руководства организации; кадровое обеспечение служб по УП.

Оценка эффективности модели управления на основе конкурентоспособности: конкурентоспособность продукции организации, предприятия, на рынке труда.

Конкурентоспособность организации на рынке труда: зп; условия труда; льготы, предоставляемы сотрудникам; возможности профессионального роста; репутация в сфере труда; местоположение предприятия; показатели движения трудовых ресурсов предприятия; показатели качества трудовых ресурсов; конкурс.

Поиск по сайту: