 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Организационно-экономическая оценка предпринимательской деятельности ОАО «ЦУМ Минск»
Открытое акционерное общество «ЦУМ Минск» расположено по адресу: 220073, г. Минск, пр. Независимости, 54.
ЦУМ – первый универсальный магазин, открытый в Минске в 1964 году.
ОАО «ЦУМ Минск» предлагает очень большой ассортимент таких товаров, как одежда и обувь, ювелирные украшения, часы, белорусские сувениры, посуду, электротовары, косметику, ткани, товары для рукоделия и др.
Ежедневно ОАО «ЦУМ Минск» посещают до 30.000 человек и совершается покупок на 450 млн руб. Обслуживание осуществляется в 46 товарных секциях, из них большинство работает по методу самообслуживания.
Общая площадь универмага составляла 14,2 тыс. м2, в том числе торговая — 5 тыс. м2, складская — 4,6, служебно–бытовая — 5,6 тыс. м2. Сейчас общая площадь универмага увеличилась почти вдвое — до 26,0 тыс. м2.
Магазин занимается реализацией товаров, а также оказанием различных услуг населению. Соответственно основным сегментом рынка являются домашние хозяйства. Однако кроме населения магазин также обслуживает и предприятия. Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия. Основной вид деятельности — розничная торговля.
Организационная структура управления ОАО «ЦУМ Минск» представлена на рисунке 2.1 (Собственная разработка).
Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ОАО «ЦУМ Минск»
Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров.
Директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, подотчетен собранию участников и правлению.
Рассматривая формы регулирования трудовых отношений следует отметить, что с работающими в должности заведующего секцией и выше заключены контракты, продавцы же получает повременную оплату, исходя из количества отработанных часов плюс доплачивается премия.
Со дня своего открытия и до настоящего времени универмаг — одно из крупнейших предприятий торговли в городе Минске и в Республике Беларусь.
За время своей работы предприятием проводилась работа по обновлению торгово–технологического оборудования, внедрению новых методов обслуживания покупателей, расширению торговых и складских площадей. Так, ОАО «ЦУМ Минск» одним из первых перешел на продажу товаров по методу самообслуживания.
Реконструкция в 1991 г. позволила полностью изменить поэтапное планировочное решение универмага, надстроены 4 и 5 этажи, вынесены за пределы торговых залов два центральных лестничных марша.
Проведена полная замена торгово–технологического оборудования. В торговых залах было установлено более тысячи единиц торгового оборудования венгерской фирмы «Трансэлектро».
В результате торговые площади увеличились с 4,8 до 8,5 тыс. м2, что предоставило возможность расширить действующие секции на 3,7 тыс. м2 и открыть новые, в том числе «Товары для детей», «Детская обувь», «Продовольственные товары», «Канцелярские товары», «Игрушки», «Спортивные товары» и «Строительные товары».
Логотип предприятия представлен на рисунке 2.2 [15].
Рисунок 2.2 — Логотип ОАО «ЦУМ Минск»
В настоящее время структура торгового процесса в универмаге выглядит следующим образом. На 4–х этажах торговых залов размещены следующие товарные отделы:
– отдел № 1 «Хозтовары» объединяет 5 торговых секций, 5 складов;
– отдел № 2 «Обувно–галантерейные товары» — 8 торговых секций, 5 складов;
– отдел № 3 «Швейно–трикотажные товары» — 9 торговых секций, 4 склада;
– отдел № 4 «Товары для дома» — 6 торговых секций, 5 складов;
– отдел № 5 «Промтовары» — 5 секций;
– отдел № 6 «Товары для женщин» — 5 секций;
– отдел № 7 «Культтовары» — 5 торговых секций, 5 складов;
– отдел № 8 «Продовольственные товары» — 2 торговые секции, кафе «Олимп», 4 склада.
С целью создания дополнительных удобств покупателям, а также улучшения условий труда и отдыха работников построены и введены в действие: кафе на 120 посадочных мест, бар на 50 посадочных мест, демонстрационный зал площадью 136 м2, актовый зал на 400 посадочных мест, парикмахерская, здравпункт, спортзал, гардеробные комнаты.
Кроме того, смонтированы и введены в действие 6 эскалаторов, 10 лифтов (7 грузовых и 3 пассажирских).
За 46–летнюю работу универмага более чем в два раза выросла численность работников (666 работающих в 1964 году, сейчас 2548), значительно расширился ассортимент реализуемых населению товаров и объем их продажи.
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Основные экономические показатели хозяйственной деятельности по ОАО «ЦУМ Минск» за 2012–2013 гг.
| Показатель | 2012 г. | 2013 г. | Отклонение, (+;–) | Темп роста, % |
| Выручка в действующих ценах, млн р. | 122,7 | |||
| Выручка в сопоставимых ценах, млн р. | 122,7 | |||
| Себестоимость продукции, млн р. | 121,4 | |||
| Себестоимость продукции в сопоставимых ценах, млн р. | 266835,8 | 323991,2 | 57155,4 | 121,4 |
| Валовая прибыль, млн р. | 126,7 | |||
| Уровень валовой прибыли, % | 24,5 | 25,3 | 0,8 | – |
| Расходы на производство и реализацию, млн р. | 142,7 | |||
| Уровень расходов, % | 19,8 | 23,1 | 3,3 | – |
| Прибыль от реализации | –10827 | 58,7 | ||
| Рентабельность продаж, % | 4,7 | 2,2 | –2,5 | |
| Доходы от прочей деятельности, млн р. | 165,8 | |||
| Прибыль до налогообложения, млн р. | –8463 | 51,5 | ||
| Уровень до налогообложения, % | 3,1 | 1,3 | –1,8 | – |
| Налог на прибыль, млн р. | –1232 | 77,5 | ||
| Прочие платежи из прибыли, млн р. | 0,97 | 9,03 | 1030,9 | |
| Чистая прибыль, млн р. | –7208 | 39,6 | ||
| Уровень чистой прибыли, % | 2,1 | 0,68 | –1,42 | – |
Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия
Анализируя основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск» за 2012 и 2013 гг. можно отметить, в 2013 г. выручка в действующих ценах возросла на 127 776 млн руб., что составило 22,7 %, а в сопоставимых ценах выручка возросла на 80 362 млн руб. или на 22,7 %.
Прибыль от реализации за 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилась на 58,7 %, что составило 10 827 млн руб. Себестоимость в 2013 г. составила 515 146 млн руб., что больше, чем в 2012 г. на 90 877 млн руб. Увеличение себестоимости связано с увеличением цен на закупаемые продукты и ростом заработной платы персонала.
Расходы на реализацию также возросли на 42,7 %, что в сумме составило 47 726 млн руб., что тем самым привело к увеличению уровня расходов на 3,3 %. Чистая прибыль в 2013 г. уменьшилась на 7 208 млн руб. и составила 4 720 млн руб. по сравнению с 2012 г. (рисунок 2.2).
млн руб.
Рисунок 2.2 — Основные показатели хозяйственной деятельности по ОАО «ЦУМ Минск» за 2013–2014 гг., млн руб.
Еще одним из показателей, характеризующим эффективность работы предприятия является рентабельность. Показатели рентабельности работы ОАО «ЦУМ Минск» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Показатели рентабельности ОАО «ЦУМ Минск» за 2012–2013 гг., %
| Наименование показателей | Методика расчета | 2012 г. | 2013 г. | |
| Рентабельность продаж (характеризует уровень прибыльности продукции) | РП= | Прибыль от реализации продукции отчетного периода | 4,7 | 2,2 |
| Выручка от реализации продукции в отчетном периоде | ||||
| Рентабельность затрат (характеризует окупаемость затрат) | РЗ= | Прибыль от реализации продукции отчетного периода | 6,2 | 2,3 |
| Полная себестоимость реализованной продукции |
Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия
Как видно из приведенных данных, по состоянию наиболее стабильное финансовое состояние наблюдается в 2012 г. Так, например, рентабельность продаж в 2012 г. составила 4,7 %, что нельзя отметить по предприятию за 2013 г. — 2,2 %.
Проанализируем коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ОАО «ЦУМ Минск» по данным таблицы 2.3.
Таблица 2.3 — Анализ финансового состояния ОАО «ЦУМ Минск» на 01.01.2014
| Наименование показателя | На начало года | На конец года | Норматив коэффициента |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,180 | 1,187 |  1,15
|
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,152 | 0,158 | 0,20
|
| Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,625 | 0,626 |  0,85
|
Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия
Анализируя данные таблицы 2.3, следует отметить, что на протяжении всего 2013 года финансовое состояние ОАО «ЦУМ Минск» было относительно стабильным, а по итогам года даже несколько улучшилось.
Так, коэффициент текущей ликвидности увеличился с 1,180 до 1,187 при нормативе не менее 1,15, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, хоть и не достигал нормативного значения (0,2 и более), все же увеличился с 0,152 до 0,158. Что касается коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, то его значение в 2013 году было практически неизменным — 0,625 и 0,626 по состоянию на начало и конец года соответственно при нормативе не более 0,85.
Проанализируем численность работников ОАО «ЦУМ Минск» в разрезе категорий работников (таблица 2.4).
Таблица 2.4 — Численность работников ОАО «ЦУМ Минск» в разрезе категорий работников в 2012 – 2013 гг.
| Наименование показателей | 2012 год | 2013 год | Темп роста, % | ||
| чел. | % | чел. | % | ||
| Персонал, занятый в основной деятельности: | 76,11 | 83,72 | 104,13 | ||
| – руководители | 18,77 | 18,06 | 91,05 | ||
| – специалисты и другие служащие | 42,95 | 52,01 | 114,63 | ||
| – основные рабочие | 12,20 | 11,72 | 91,02 | ||
| – рабочие вспомогательных производств | 2,19 | 1,93 | 83,33 | ||
| Персонал, занятый в неосновной деятельности | 23,89 | 16,28 | 64,53 | ||
| Итого | 100,00 | 100,00 | 94,67 | ||
| Удельный вес управленческого персонала, % | 18,80 | 18,10 | 96,28 |
За рассматриваемый период увеличилась численность персонала на 4,13 %, за счет увеличения служащих на 14,63 % и снижения руководителей на 8,95%; основных рабочих — 8,98 %; рабочих вспомогательных производств — 16,67 %.
Значительно сократилась численность персонала неосновной деятельности — 35,47 %. Управленческий персонал по предприятию составлял 18,8 % и 18,1 % от общей численности работающих в 2012 и 2013 гг. соответственно (при нормативе 15 %).
Проанализируем динамику состава и структуры основных производственных средств ОАО «ЦУМ» в таблице 2.5.
Таблица 2.5 — Анализ динамики состава и структуры основных средств ОАО «ЦУМ» 2012–2013 гг.
| Группы основных средств и их наименования | На конец года | Изменение, 2013 г. к 2012 г. | ||||
| млн руб. | % | млн руб. | % | % | +/– | |
| Основные средства – всего | 139,05 | |||||
| в том числе: здания и сооружения | 49,6 | 52,3 | 146,56 | |||
| передаточные устройства | 0,2 | 0,1 | 100,00 | |||
| машины и оборудование | 25,8 | 24,8 | 133,54 | |||
| транспортные средства | 5,6 | 2,9 | 72,86 | –190 | ||
| инструмент, инвентарь и принадлежности | 18,3 | 19,8 | 150,21 | |||
| прочие основные средства | 0,5 | 0,1 | 33,33 | –40 |
Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия
Данные таблицы 2.5 показывают, что основные средства за 32 года увеличились на 4 920 млн руб., или 39,05 %. Наибольший удельный вес в основных средствах занимают здания и сооружения. На их долю приходится 49,6 % (2012 г.), 52,3 % (2013 г.). Что касается силовых машин и оборудования, то, их стоимость увеличилась на 1 090 млн руб., или 46,61 %. Стоимость транспортных средств снизилась на 190 млн руб., или на 27,94 %, их удельный вес значительно снизился. Стоимость инструментов и инвентаря увеличилась на 1 160 млн руб., что составило 50,43 %. К 2014 году их удельный вес составил 19,8 %.
Поиск по сайту: