|
|||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КУРСЕ. Основы управления персоналомКАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
В.В. Некрасова
Основы управления персоналом Учебно-методический комплекс Ростов-на-Дону
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Под научной редакцией д.э.н.,проф. В.Н. Некрасова Некрасова В.В.
Основы управления персоналом: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИ РАНХиГС, 2015.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Предназначен для студентов Южно-Российского института управления – филиала РАНХиГС, обучающихся по профилю подготовки «Управление персоналом государственной и муниципальной службы», «Государственные и муниципальные финансы» для направления подготовки 38.03.04 – Государственное муниципальное управление. Квалификация: академический бакалавр (всех форм обучения).
Печатается по решению кафедры.
СОДЕРЖАНИЕ
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КУРСЕ
1. Цель курса состоит в формировании у студентов системы знаний и навыков, необходимых для руководства персоналом современной организации. Задачи дисциплины: В процессе изучения курса студенты должны научиться: - выявлять особенности персонала предприятия как объекта управления, место и роль управления персоналом в системе управления предприятиями, принципы управления персоналом; - знать влияние рыночных условий и многообразие организационно-правовых форм предприятий на кадровую политику и процесс планирования персонала; - определять потребность в рабочих, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности организации; - анализировать рынок труда и сферу занятости; - производить отбор и адаптацию персонала; - планировать карьеру сотрудников фирмы, их профессиональный и административный рост; - управлять производительностью труда, разрабатывать системы мотивации эффективной деятельности, обосновывать структуру доходов, степень их дифференциации, проектировать систему оплаты труда; - оценивать эффективность управления персоналом. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |