|
||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Асортиментна політика бази практикиАналіз меню закладів ресторанного господарства. 6. Управління товарними запасами бази практики: а) сутність товарного запасу, процес управління останніми; б) визначення показників, що характеризують стан товарних запасів (товарооборотності, рівня товарних запасів, нормативу товарооборотності, відхилення, пришвидшення чи уповільнення руху товарних запасів, суму вивільнених чи заморожених оборотних коштів); в) оцінка та аналіз товарних запасів. 7. Управління товарним забезпеченням бази практики: а) головні постачальники бази практики та умови співробітництва з ними; б) планування обсягу та структури закупівлі товарів (у вартісних одиницях виміру, у %); в) проаналізувати угоду або договір на закупівлю певних товарних ресурсів чи товарів. 8. Основні засоби бази практики: а) поняття та склад основних засобів бази практики; б) оцінка основних засобів (за вартостями); в) визначення основних показників ефективності використання основних засобів (фондовіддачі, доходовіддачі, фондоємкості чи фондомісткості, фондоозброєності, рентабельності основних засобів); г) потреба у прирості основних засобів; д) обґрунтування ремонтної політики на базі практики. 9. Управління персоналом: а) характеристика та структура персоналу бази практики; б) визначення продуктивності праці на базі практики; в) висвітлення форм та систем оплати праці, з використанням яких нараховується та виплачується заробітна плата найманих працівникам. 10. Управління витратами на базі практики: а) визначення суми, складу та структури загальних витрат бази практики; б) управління витратами на базі практики. 11. Управління доходами: а) визначення суми, складу та структури загальних доходів бази практики; б) управління доходами на базі практики. 12. Управління прибутком на базі практики: а) розрахунок прибутку за певний термін часу функціонування кафе, бару, ресторану фізичної особи-підприємця; б) використання та розподіл прибутку; в) сплата єдиного податку (визначення суми та особливостей оподаткування фізичних осіб-підприємців).
Методичні вказівки та рекомендації по виконанню економічної частини звіту з пЕРЕДДИПЛОМНОЇ практики (база практики - ПІДПРИЄМСТВА ТА ТОВАРИСТВА, ТОБТО ЮРИДИЧНІ ОСОБИ у сфері ресторанного господарЮВАННЯ) 2.1 ОРІЄНТОВНИЙ ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ВИКОНАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЧАСТИНИ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ, ЯКЩО БАЗОЮ ПРОХОДЖЕННЯ ОСТАННЬОЇ Є ПІДПРИЄМСТВА ТА ТОВАРИСТВА, ТОБТО ЮРИДИЧНІ ОСОБИ у сфері РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРЮВАННЯ
2.2 вказівки та рекомендації по виконанню економічної частини звіту з пЕРЕДДИПЛОМНОЇ практики (база практики - ПІДПРИЄМСТВА тА ТОВАРИСТВА, ТОБТО ЮРИДИЧНІ ОСОБИ у сфері РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВА) У звіті з переддипломної практики студенти виконують фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства, яке є об’єктом практики. Він охоплює питання: ознайомлення з підприємством, аналіз витрат, прибутку, рентабельності та фінансового стану. Виконується звіт на основі даних фінансової звітності, а саме: форми №1 „Баланс” та форми №2 „Звіт про фінансові результати” (для малих підприємств – форми №1-м та 2-м). Аналітичний період охоплює три останні роки. Копії форм звітності, дані яких були використані для здійснення аналізу, наводяться у додатках до звіту.
Розділ 1. Ознайомлення з об’єктом практики та його засновницькими документами: • повне комерційне найменування; • коли і ким зареєстроване, номер реєстраційного свідоцтва; • юридична адреса; • основний вид підприємницької діяльності та його специфіка (основні види продукції, що випускаються або реалізуються); • організаційно-правовий статус господарювання; • форма власності; • правове становище майна; • ознайомлення з основними законодавчими й нормативними документами, які регулюють роботу підприємства; • з’ясування можливих особливостей функціонування даного суб”єкта бізнесу(патентування, ліцензування, державне регулювання, галузеві особливості). Дати характеристику розташування виробничих і торговельних приміщень. Виконати план-схему розміщення торгових і виробничих приміщень підприємства. Рекомендований перелік додатків до розділу (виписки з установчих, тобто засновницьких документів): v установчого договору; v статуту; v положення; v реєстраційного свідоцтва. Розділ 2. Аналіз динаміки і структури операційних витрат підприємства: У розділах економічної частини звіту подаються розрахункові таблиці, що характеризують операційні витрати, прибуток (збиток), рентабельність та показники фінансового стану підприємства. Кожній таблиці передує посилання на неї з коротким поясненням її змісту та зазначенням використаної для її побудови інформації. Наприклад: „Аналіз динаміки та структури операційних витрат „Назва підприємства” у 2010-2012 роках подано у табл. 2.1. Після таблиці наводяться висновки за результатами здійсненого у ній аналізу. Таблиця 2.1 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.) |